Организационный план в бизнес плане

Целью организационного плана является описание организационной структуры бизнеса плана. Здесь должны быть указаны работы, необходимый для их выполнения персонал, его обязанности и ответственности, на кого возлагается руководство. То есть организационный план в бизнес плане отражает наличие (или необходимость) квалифицированного персонала, способного реализовать поставленную стратегию бизнес плана. В нем же описываются способы структурной организации предприятия.

Организационный план в бизнес плане такжеописывает методы управления проектом, отображает функции и обязанности персонала и способы его стимулирования и поощрения, режим работы, систему контроля, штатное расписание. Сюда же надо включить данные о каждом руководителе предприятия и о составе разработчиков проекта.

Организационный план включается в себя подробное описание принятой концепции и способы управления реализацией инвестиционного проекта. Организационная структура управления реализацией проекта должна описывать функции и задачи принятых служб и отделов, порядок взаимодействия и координации исполнителей, обязанности и ответственность отделов. Не стоит забывать о кадровых операциях, проводимых на конкурсной основе, которые позволят подобрать и определить подходящий состав специалистов для принятия на работу. Также стоит описать условия принятия на работу и порядок оплаты труда работников.

Задачи, которые решает организационный план в бизнес плане:

1. Планирование работ по осуществлению инвестиционного проекта;
2. Определение организационно-штатной структуры предприятия;
3. Выбор рациональной системы управления;
4. Операции по подбору и подготовке персонала;
5. Определение необходимой квалификации и численности специалистов;
6. Способность команды реализовать данный проект;

Также рассматривается вопрос создания способов управления и контроля над деятельностью предприятия. В этой части должны быть чётко указаны и распределены обязанности отделов и служб с возложенной на них ответственностью. Следует также отметить иерархию распределения обязанностей и подчинения. Лишним не будет указать способы подготовки отчётности для анализа деятельности как бизнеса в целом, так и отдельных служб и кадров.

Вопросы оплаты труда руководителей и специалистов должны занимать важное место в организационном плане, так как это не является коммерческой тайной.  Система подбора и расстановки кадров является не менее важным моментом. Выявление требований к наиболее подходящим специалистам и качественное распределение обязанностей позволяет добиться максимальной эффективности в работе проекта. Проще говоря, должны быть конкретно определены специалисты (по профилю, образованию, опыту), в которых нуждается предприятие, и их заработная плата.

Качественное выполнение всех условия организационного плана позволяет сократить потери на начальной стадии реализации проекта.

Похожие материалы по теме: