Основные функции руководителя или Жизненный цикл управленческого решения

Карьера

Прежде чем начать цикл статей про организацию работы в вверенном новичку подразделении, хотелось бы осветить в качестве преамбулы основные функции руководителя. Можно также переиначить и сказать жизненный цикл любого решения руководителя.

руководитель

Они (или он, если говорим о цикле) включают в себя в урезанном варианте следующие пункты:

Планирование
Организация
Мотивация
Контроль

Почему урезанный вариант? Потому что некоторые пытаются обобщить еще несколько пластов в действиях руководителя в один. Я не сторонник такого обобщения (хотя сколько людей, столько и мнений), а птому буду рассматривать следующие функции руководителя:

Планирование
Организация (постановка задач или инициирование)
Мотивация
Контроль
Координация (поддержка)
Оценка.

В чем принципиальное отличие? Как всегда, под каким углом посмотреть… В первом варианте классификации контроль включает в себя функции координации и оценки, подразумевая, что если в процессе контроля выяснится отклонение от цели, то цикл надо будет повторить ( те же четыре действия — перепланировать, поставить уточненную задачу, заново промотивировать, и по итогам опять контроль).

Это не совсем «гуд», так как если рассматривать полный цикл, в результате которого будет конечный результат, то перезапуск цикла – не самое эффективное решение. Лучше, когда в самом цикле заложена координация, и как итог всей проделанной работы – оценка деятельности, результата. Иначе как понять, когда остановиться?

По каждому из пунктов напишу статью с позиции наших будней и реалий, а не научной документации. Данная же статья носит чисто информативный и обобщающий характер.

Все статьи из цикла основные функций руководителя:

1. Планирование

2. Организация (постановка задач или инициирование)

3. Мотивация

4. Контроль

5. Координация (поддержка)

6. Анализ и оценка