Способы влияния на подчиненных


В сети немало статей на эту тему, но как всегда постараюсь добавить своей перчинки.


Способы влияния на подчиненных


Для начала сухие списки и классификация.


Способы влияния на подчиненных

Эмоциональная группа способов:


Заражение (это своего рода эмоциональный вирус, который при правильно заданном векторе имеет поразительный результат, но без контроля может вызвать у вас кучу проблем),


Подражание («делай как я, делай как я…» — я бы назвал этот способ «обезьяним», так как наше стадное чувство делает нас рабами обстоятельств).


Сознательные (от слова «Сознание») способы:


Внушение (в этом случае руководитель передает свою точку зрения подчиненному),


Убеждение (отличается от внушения большей демократичностью, здесь подчиненный якобы «сам приходит» к правильному решению),


Просьбы (от этого способа веет чем-то дружеским, обычно эффективно работает в команде. «Я тебя как друга прошу, сделай.»),


Угрозы (если вы как руководитель отмели либеральный стиль управления и избрали своим кредо авторитаризм, то этот способ — один из основных ваших инструментов управления),


Подкуп (здесь вспоминается фраза из фильма Бодрова «Брат2» — «Деньги правят миром, и тот сильней у кого их больше…». Да часто материальная мотивация играет не последнюю роль в управленческом процессе),


Приказы (это официальная часть руководящей должности, когда распоряжение начальника  проводится по бумагам, возможно даже под роспись исполнителям).


Если с классификацией все просто, то на деле руководитель не может пользоваться только одним способом влияния на подчиненных. Начальник сродни политикану и интригану должен учитывать массу факторов. А при малейшем просчете велик шанс потерпеть фиаско. В первую очередь руководитель должен быть психологом (пусть даже на интуитивном уровне) и легко ориентироваться при смене обстановки. Никакого ВОЗДЕЙСТВИЯ не получится, если не учесть темперамент подчиненного, его черты характера, предыдущие поставленные задачи, обстановку в коллективе (его статус и роль), текущее эмоциональное состояние и много чего еще, что не опишешь одним предложением. Нет универсального способа, но всегда можно выработать системный подход.


Зачем? Затем, что, не смотря ни на что, конечные цели организации были выполнены полностью и в срок. А менеджер, напомню, это тот человек, который ставит задачи организации в ранг личных и добивается их решения (выполнения).


А теперь перчинка. Чтоб воздействовать на подчиненного любым из вышеперечисленных способов необходима практика, можете часами стоять перед зеркалом и отрабатывать на себе все приказы, угрозы, похвалы… Но если что-то дрогнет у вас в голосе в «боевых условиях» — все провалится.



Похожие материалы по теме:

0 комментариев

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.