Менеджер по персоналу - обучение


Недавно я публиковал довольно внушительный материал на тему начала карьеры и управления персоналом. Эта же статья получилась на основе курса обучения, который я прошел перед этим.


Кому пригодится этот материал?

Менеджерам по персоналу, руководителям, обучение которых – первоочередная цель учредителей компании. Если те, кто принимают, обучают и управляют всем входящим персоналом, не будут являться носителями традиций и профессиональных знаний, то дело очень быстро загнется и команды у вас не получится.


менеджер по персоналу - обучение


По этому обучение менеджеров по персоналу и управленцев – первое, что должен сделать директор по персоналу, который по сути стоит у истоков компании рука об руку с генеральным директором.


Как должно выглядеть обучение менеджера по персоналу или руководителя предприятия?


Обучение должно:


  • иметь четкую структуру,
  • обеспечивать ключевые знания и главное – навыки,
  • включать практические задания для самостоятельного решения,
  • в обязательном порядке учитывать требования действующее законодательства.

 


Обучение менеджера по персоналу – основные модули.

На мой взгляд, как руководителя, практический курс должен в себя включать следующие модули:


  1. Теорию менеджмента и управления – сжато, только те аспекты, которые будут касаться менеджера по персоналу.
  2. Технологию проведения собеседования, Психологический тренинг – для умения справляться с проблемными претендентами и правильно общаться при собеседовании.
  3. Теорию и практику документооборота (учет и ведение документации)
  4. Изучение структуры компании (для понимания потоков и протоколов взаимодействия)
  5. Педагогическая теория – для улучшения способностей обучать и направлять развитие персонала
  6. Законодательная база, регламентирующая прием, сопровождение и увольнение персонала, и не пропустить такой важный момент как персональная информация, ее передача и хранение.
  7. Изучение корпоративной культуры организации (правила и принципы, организация досуга, забота о подчиненных)
  8. Цифровая составляющая учета и сопровождения персонала (изучение программных комплексов и средств)

 


Каждый из модулей можно значительно расширить и дополнить, но ни в коем случае не убирать из программы обучения. В противном случае комплексного специалиста вы не получите.


Чуть не забыл. Если у компании имеется обширный объем практических знаний, то нанимать сторонних тренеров не придется. Они вместе с новыми знаниями привнесут вам свою точку зрения. Поэтому свой персонал лучше обучать самим или держать руку на пульсе у сторонних обученцев.



Похожие материалы по теме:

0 комментариев

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.