Менеджер по персоналу - обучение

Недавно я публиковал довольно внушительный материал на тему начала карьеры и управления персоналом. Эта же статья получилась на основе курса обучения, который я прошел перед этим.

Кому пригодится этот материал?

Менеджерам по персоналу, руководителям, обучение которых – первоочередная цель учредителей компании. Если те, кто принимают, обучают и управляют всем входящим персоналом, не будут являться носителями традиций и профессиональных знаний, то дело очень быстро загнется и команды у вас не получится.

По этому обучение менеджеров по персоналу и управленцев – первое, что должен сделать директор по персоналу, который по сути стоит у истоков компании рука об руку с генеральным директором.

Как должно выглядеть обучение менеджера по персоналу или руководителя предприятия?

Обучение должно:

• иметь четкую структуру,
• обеспечивать ключевые знания и главное – навыки,
• включать практические задания для самостоятельного решения,
• в обязательном порядке учитывать требования действующее законодательства.

Обучение менеджера по персоналу – основные модули.

На мой взгляд, как руководителя, практический курс должен в себя включать следующие модули:

1. Теорию менеджмента и управления – сжато, только те аспекты, которые будут касаться менеджера по персоналу.
2. Технологию проведения собеседования, Психологический тренинг – для умения справляться с проблемными претендентами и правильно общаться при собеседовании.
3. Теорию и практику документооборота (учет и ведение документации)
4. Изучение структуры компании (для понимания потоков и протоколов взаимодействия)
5. Педагогическая теория – для улучшения способностей обучать и направлять развитие персонала
6. Законодательная база, регламентирующая прием, сопровождение и увольнение персонала, и не пропустить такой важный момент как персональная информация, ее передача и хранение.
7. Изучение корпоративной культуры организации (правила и принципы, организация досуга, забота о подчиненных)
8. Цифровая составляющая учета и сопровождения персонала (изучение программных комплексов и средств)

Каждый из модулей можно значительно расширить и дополнить, но ни в коем случае не убирать из программы обучения. В противном случае комплексного специалиста вы не получите.

Чуть не забыл. Если у компании имеется обширный объем практических знаний, то нанимать сторонних тренеров не придется. Они вместе с новыми знаниями привнесут вам свою точку зрения. Поэтому свой персонал лучше обучать самим или держать руку на пульсе у сторонних обученцев.

Похожие материалы по теме: