Вообще, согласно ЕКС должности заместителей предусмотрены только для высших руководителей организаций: директоров, главных врачей, заведующих, главных инженеров предприятий. Необходимость должности заместителя обычно обусловлена обширностью и разнообразием возложенных на руководителя функций. Например ясно, что заместители директора по производственным вопросам, по экономике и финансам или по связям с общественностью занимаются совершенно разными вопросами, и область деятельности каждого из этих заместителей требует специального образования или, как минимум – дополнительной подготовки.

Один человек – руководитель – как правило не может иметь трёх-четырёх высших образований, да и физически не имеет времени полноценно выполнять все эти функции одновременно. Не случайно, просто «замов» не бывает, заместитель всегда по какой-нибудь части: по работе с персоналом, по учебно-воспитательной деятельности, по хозяйственной работе. В данных случаях должность заместителя – объективная необходимость.

Читать дальше →

Начальник отдела кадров, особенно в крупной организации – важная и довольно хлопотная должность. «Кадры решают всё» — не преувеличение и не красивые слова, а истина, подтверждаемая изо дня в день все тысячелетия существования человечества. Руководитель организации может разрабатывать самые блестящие планы, направлять на усовершенствование материальной базы миллиардные средства,  внедрять последние достижения науки и техники. Но если нет людей компетентных, дисциплинированных, ответственных, инициативных, которые заставят всё это работать так как нужно – то дело обречено.

Должностные обязанности начальника отдела кадров напрямую проистекают из задач, которые стоят перед кадровой службой организации. Работа с кадрами достаточно многопланова и непроста, особенно если помнить о том, что абстрактные «кадры» – на самом деле люди, каждый из которых – личность; неповторимая и сложная, со своим мировоззрением и устремлениями, физическими данными и способностями.

Читать дальше →

Во все времена для работодателей весьма актуальным был вопрос – кому из наёмных рабочих сколько платить. Очевидно ведь, что ценность труда разных работников – разная. Например, есть сведения о ситуации в древнем Риме.

Уже тогда (правда, шла речь не о зарплате работников, а о стоимости рабов, но суть от этого не меняется) разница в цене на обученных и необученных рабов могла достигать огромных размеров. Плиний писал, что самый дорогой, когда-либо проданный в Риме раб, некий грамматик Дафнис, стоил 700 000 сестерциев, в то время, как необученного раба можно было свободно купить менее, чем за 1000.

Углубимся еще немного в историю вопроса

Для особо не любящих читать – ссылки на справочник в конце поста ;)

Читать дальше →

Действующее на территории РФ трудовое законодательство требует, чтобы в каждой организации, численность которой превышает 50 человек, была создана своя служба безопасности и охраны труда или введена должность специалиста (инженера) по охране труда. При наличии меньшего числа сотрудников такая служба необязательна.

Создание службы

Заниматься созданием данной службы должен непосредственно руководитель организации (или же его заместитель), который издаёт соответствующее распоряжение. Структура подразделения и численный состав определяется им же.

Как правило, если число работников предприятия не превышает 700 человек, будет достаточно 1–2 инженеров по охране труда. В крупных организациях такая служба может состоять из намного большего числа сотрудников.

Задачи службы

Читать дальше →

В зависимости от вида организации и конкретных условий круг должностных обязанностей менеджера по рекламе может варьироваться достаточно широко. Если речь идёт о специалисте рекламной фирмы, то основной задачей его будет привлечение клиентов-рекламодателей,  заключение с ними договоров о предоставлении рекламных площадей, о публикации рекламных материалов и т.д., контроль за реализацией этих договоров.

Ситуация может быть прямо противоположной, если менеджер по рекламе является, скажем, сотрудником отдела рекламы в какой-нибудь торговой или производственной фирме. В этом случае ему необходимо решать комплекс вопросов по продвижению продукции фирмы на рынке, от разработки концепции рекламной компании до заключения договоров с рекламными агентствами, средствами массовой информации и т.д.

Читать дальше →

Очевидно, что направление деятельности фирмы существенно влияет на виды закупаемых товаров и как следствие – на работу менеджера по закупкам: продукты питания кардинально отличаются от, например, стройматериалов или ГСМ по срокам хранения, объёмам и способам транспортировки и множеству других аспектов. В связи с невозможностью охватить все возможные нюансы, рассмотрим вопрос наиболее общим образом.

Основные обязанности менеджера по закупкам

Основная функция менеджера по закупкам, как следует из самого наименования должности – это управление закупками. Любое управление подразумевает целеполагание, планирование, постановку задач и их решение, контроль и анализ. Из этих направлений управленческой деятельности вытекают и соответствующие обязанности. Менеджер по закупкам обязан:

Читать дальше →

Должность менеджера по развитию обычно занимает специалист с высшим юридическим и/или экономическим образованием. Среди базовых требований к претенденту – знание рыночной экономики, основ предпринимательской деятельности, управления предприятием и маркетинга. Он должен продемонстрировать владение методами экономического моделирования и статистических исследований. Кроме того, необходимы глубокие познания в технологии конкретного производства. Серьезным достоинством будет опыт продаж в данном сегменте рынка.

Личностные качества менеджера по развитию – развитое аналитическое мышление, целеустремленность, самостоятельность, умение принимать решения, коммуникабельность, ответственность.

Читать дальше →

Отдел кадров (ОК) обычно формируется на предприятиях численностью не менее 50 человек. В небольших организациях функции кадровика исполняет, как правило, бухгалтер (10-20 человек) или отдельный сотрудник (до 50 работников). 

В подчинении начальника ОК среднего по величине предприятия находится до 3 человек. Это число растет вместе с увеличением численности работников приблизительно из расчета 1 кадровик на 200 человек.

Должностные обязанности начальника отдела кадров может исполнять человек с высшим профессиональным образованием и стажем профильной деятельности не менее 3 лет. В основном это юристы или экономисты, в идеале – специалисты с двумя высшими образованиями и дополнительной подготовкой в области психологии и социологии труда. Юридические познания необходимы при разработке трудового договора и разрешении трудовых споров с работниками, экономические – при составлении штатного расписания, учете рабочего времени и т.д.

Читать дальше →

Должность начальника административно-хозяйственного отдела (АХО), как правило, существует на предприятиях численностью более 100 человек. В других случаях функции начальника АХО и всего отдела выполняет секретарь (до 25 человек), а также офис-менеджер или завхоз (до 100 человек).

Начальник АХО руководит работой ремонтных бригад (слесари, сантехники и т.д.), разнорабочих, уборщиц. В сравнительно небольших организациях (до 600 человек) под его начало обычно подпадает охрана, транспорт (водители и механики) и складские службы (кладовщик). На крупных предприятиях и в учреждениях образования должности начальника АХО соответствует должность заместителя директора по АХЧ или АХР (административно-хозяйственной части или работе).

Обязанности начальника АХО.

Начальник АХО отвечает за уборку и содержание помещений и связанных с ними территорий с учетом санитарных и противопожарных норм. Он организовывает текущий и капитальный ремонт строений, заключает с поставщиками коммунальных услуг и услуг связи договоры на обслуживание. Он обеспечивает работников расходными материалами на хозяйственное обслуживание и канцтоварами, по согласованию с директором – мебелью и оргтехникой.

Работа начальником АХО предполагает ответственность за обслуживание делегаций, посещающих предприятие.

Материальная ответственность, налагаемая должностными обязанностями, заставляет начальника АХО работать в тесном взаимодействии с бухгалтерией.

Читать дальше →

Работу конечно. Испытательный срок – звучит угрожающе. Это как в школе, будут испытывать — значит, аттестовывать, испытывать, тестировать и мучать…

Испытательный срок в большинстве случаев ждет человека, который ищет новую работу, после того, как он туда устроится. Можно еще, конечно, услышать угрозы от своего нынешнего работодателя типа «Я тебя на испытательный срок переведу!». Что-то пугающее кроется за этой фразой… Но бояться не надо — так «барин» шутит…



А вот с реальным испытательным сроком все сложнее. Шутки шутками, а после нудных поездок на другой конец города, кучи глупых вопросов типа «Где вы живете?» — ну что так тяжело прочитать анкету? — уже не до веселья.

Наконец вас берут на долгожданную работу… на испытательный срок. От одного до трех… месяцев по КЗоТу, но не более. Вы рады и этому — конец мытарствам и обиванию порогов.

Где же тут могут быть подводные камни? Как где? В оплате вашего труда!
Читать дальше →