Кто хочет уволить руководителя? Работник?

Тогда это вопрос из серии «интриги мадридского двора». Естественно, работник никак не может уволить руководителя. Однако, у работника есть два способа достичь желаемого: создать начальнику столько проблем, что тот уйдёт по собственному желанию (по правде сказать, крайне маловероятный сценарий), или, если руководитель допускает серьёзные нарушения закона, – «наслать»  на него правоохранительные органы, с последующим лишением его права занимать руководящие должности по суду.

Читать дальше →

Вообще, согласно ЕКС должности заместителей предусмотрены только для высших руководителей организаций: директоров, главных врачей, заведующих, главных инженеров предприятий. Необходимость должности заместителя обычно обусловлена обширностью и разнообразием возложенных на руководителя функций. Например ясно, что заместители директора по производственным вопросам, по экономике и финансам или по связям с общественностью занимаются совершенно разными вопросами, и область деятельности каждого из этих заместителей требует специального образования или, как минимум – дополнительной подготовки.

Один человек – руководитель – как правило не может иметь трёх-четырёх высших образований, да и физически не имеет времени полноценно выполнять все эти функции одновременно. Не случайно, просто «замов» не бывает, заместитель всегда по какой-нибудь части: по работе с персоналом, по учебно-воспитательной деятельности, по хозяйственной работе. В данных случаях должность заместителя – объективная необходимость.

Читать дальше →

Начальник отдела кадров, особенно в крупной организации – важная и довольно хлопотная должность. «Кадры решают всё» — не преувеличение и не красивые слова, а истина, подтверждаемая изо дня в день все тысячелетия существования человечества. Руководитель организации может разрабатывать самые блестящие планы, направлять на усовершенствование материальной базы миллиардные средства,  внедрять последние достижения науки и техники. Но если нет людей компетентных, дисциплинированных, ответственных, инициативных, которые заставят всё это работать так как нужно – то дело обречено.

Должностные обязанности начальника отдела кадров напрямую проистекают из задач, которые стоят перед кадровой службой организации. Работа с кадрами достаточно многопланова и непроста, особенно если помнить о том, что абстрактные «кадры» – на самом деле люди, каждый из которых – личность; неповторимая и сложная, со своим мировоззрением и устремлениями, физическими данными и способностями.

Читать дальше →

Бизнес-школа – это относительно новое явление в российской образовательной среде. Там обучаются люди, которые имеют непосредственное отношение к бизнесу: менеджеры, руководители, наставники, экономисты и т.д. То есть те, кто в компании отвечает за работу с людьми и развитие бизнеса как такового.

В бизнес-школе учат управлять бизнесом. Сюда входят разные программы обучения, в том числе:

Читать дальше →

Преамбула

В сети довольно редко можно встретить авторский блог руководителя или менеджера среднего звена. Может я, конечно, просто плохо искал…

Основная проблема нового персонала – отсутствие знаний. Нет, не тех, что дают нам в ВУЗах, преподавателям, которые сами не являются руководителями, вообще отдельное спасибо за дополнительное введение в заблуждение студентов. Хотя это проблема всего нашего отечественного образования, так что не будем о наболевшем… Я о нехватке практических знаний. Они не такие обширные как теоретические, изложенные в куче книг, но самые полезные.

Конечно, одной статьей всех пробелов не заполнить, но постараюсь написать целый цикл масштабных статей, раскрывающих основные аспекты деятельности руководителя.

Современные теории менеджмента

Теория без практики мертва, практика без теории преступна.

Как бы я не ратовал за практические знания, но без основ, то есть теории, применять её на живых людях (наших подчиненных) нельзя. Всю теорию я излагать не собираюсь, но вы должны понимать, что без предварительных знаний, уложенных в строгом порядке в наше сознание, нельзя бездумно применять практические навыки. Школ современного менеджмента бесконечное множество, но основополагающих теорий всего четыре: научная (ратует за разделение труда, в том числе и руководящего), классическая (принципы SMART задач), психологическая (уделяет внимание отношениям между начальником и подчиненными) и количественная (самая продвинутая теория, которая учитывает все предыдущие нюансы и опирается на моделирование ситуаций). Последняя теория (школа бизнеса) использует самый комплексный подход. Как бы там ни было, теории по управлению людьми в сети очень много. Я бы даже сказал, что все, что представлено на различного рода сайтах – это одно только изложение теории… (без обид со стороны писателей :). Именно по этому вы теоретические основы можете найти на просторах интернета.

Небольшая ремарка про комплексный подход – Притча про слона и слепцов:

Читать дальше →

Отдел кадров (ОК) обычно формируется на предприятиях численностью не менее 50 человек. В небольших организациях функции кадровика исполняет, как правило, бухгалтер (10-20 человек) или отдельный сотрудник (до 50 работников). 

В подчинении начальника ОК среднего по величине предприятия находится до 3 человек. Это число растет вместе с увеличением численности работников приблизительно из расчета 1 кадровик на 200 человек.

Должностные обязанности начальника отдела кадров может исполнять человек с высшим профессиональным образованием и стажем профильной деятельности не менее 3 лет. В основном это юристы или экономисты, в идеале – специалисты с двумя высшими образованиями и дополнительной подготовкой в области психологии и социологии труда. Юридические познания необходимы при разработке трудового договора и разрешении трудовых споров с работниками, экономические – при составлении штатного расписания, учете рабочего времени и т.д.

Читать дальше →

Продолжение. Позиция намбер ван здесь.

Позиция намбер ту:

Если в первой позиции все предельно просто – перенял и применил, то существует альтернативная ситуация – когда вас засовывают в самую ж… в смысле, ставят на самый трудный участок работ… Я бы даже сказал, на проблемную зону фронта (у меня почему-то всегда текущая работа с линейным персоналом ассоциируется с боевыми действиями…).

Вот тут важно не спасовать и показать все свои способности, так как на вас последняя надежда. И назад ВАМ отступать некуда. Редко встречаются случаи, когда не справившегося с задачей новоиспеченного руководителя возвращают на старое место… Обычно такие сами увольняются, если не повезет – узнаете причину на своем опыте (зачем портить праздник?)…
Читать дальше →

Продолжая цикл статей (начало — Первый карьерный рост как первый секс...) про становление впервые назначенного руководителя, хотелось бы уточнить, как же ему действовать дальше после назначения.


Позиция намбер ван:

В подчиненном коллективе все хорошо, предыдущий руководитель справился на пять с поставленными задачами, за что и получил карьерный рост, а вы пришли на его место. Тоже, естественно, в качестве поощрения и как подающий надежды управленец. В этом случае гнуть пальцы, выламывать руки никому не стоит, необходимо перенять все хорошее от предыдущего руководителя.

Читать дальше →

Все было хорошо, пока не появился… карьерный рост. Он такой, когда его совсем не ждешь… Или наоборот — ждешь, а когда он приходит, то ты к этому совсем не готов, особенно, если это произошло в жизни в первый раз.

Например, работал ты, старался, всем сердцем желал вырасти, а потом бац, и всё неожиданно произошло. Теперь и трава другого цвета, и смотрят на улице на тебя все по-другому, и дышать ты стал через раз, дыхание-то перехватило. Есть в этом что-то романтическое…

А что теперь делать? Желание грести, копать, быть безмерно полезным компании переполняет. Аж спать стало труднее, ведь ночью теряешь драгоценное рабочее время…

Это как первый секс – и страшно и хочется попробовать… И только потом понимаешь, что больше первого раза не будет…



На самом деле, я наврал. Для тех, кто получил первый карьерный рост – это большой шаг в маленькой жизни, это груз ответственности, это страхи, это куча необузданных мыслей о том, как ты всё хорошо теперь устроишь, и до мыслей, как ты облажаешься…

Не зря я вспомнил про первый секс, особенно если он не в пьяном угаре на вечеринке, так что потом и не вспомнишь, а по-нормальному, в трезвом уме и здравом рассудке. Помните как поджилки тряслись? Если нет – скорее всего у вас не было первого секса карьерного роста.
Читать дальше →