Как составить резюме на должность руководителя

В первую очередь следует определиться для каких целей составляется и куда направляется резюме. Дело в том, что «руководитель» — крайне расплывчатое понятие: руководитель руководителю рознь. Если резюме направляется в кадровое агентство или в центр занятости, то сложно заранее предположить к какому работодателю потом оно попадёт и какие ваши умения и знания окажутся наиболее важными. Если же резюме подаётся с целью занять вполне определённую должность в конкретной организации, то в данном случае задача несколько проще.

Как составить резюме на должность руководителя

Резюме, как правило, состоит из четырёх разделов: личная информация, образование, опыт работы и дополнительные сведения. Форма резюме, впрочем, не проблема – существует масса стандартных шаблонов. Важнее содержание.

Как составить резюме на должность руководителя – общие рекомендации

По мнению большинства специалистов резюме не должно содержать избыточной информации: лишь ту, что реально значима и выгодно вас представляет. Соответственно, если вы, например, устраиваетесь на должность начальника автоколонны в АТП или директора кирпичного завода совершенно излишне будет указывать в разделе об образовании оконченные когда-то в армии курсы поваров. В то же время, если речь идёт о вакансии директора кафе – эти курсы могут быть как нельзя кстати.


Читать дальше →

Карьера менеджера – Начало

Преамбула

В сети довольно редко можно встретить авторский блог руководителя или менеджера среднего звена. Может я, конечно, просто плохо искал…

Начало карьеры

Основная проблема нового персонала – отсутствие знаний. Нет, не тех, что дают нам в ВУЗах, преподавателям, которые сами не являются руководителями, вообще отдельное спасибо за дополнительное введение в заблуждение студентов. Хотя это проблема всего нашего отечественного образования, так что не будем о наболевшем… Я о нехватке практических знаний. Они не такие обширные как теоретические, изложенные в куче книг, но самые полезные.

Конечно, одной статьей всех пробелов не заполнить, но постараюсь написать целый цикл масштабных статей, раскрывающих основные аспекты деятельности руководителя.

Современные теории менеджмента

Теория без практики мертва, практика без теории преступна.

Как бы я не ратовал за практические знания, но без основ, то есть теории, применять её на живых людях (наших подчиненных) нельзя. Всю теорию я излагать не собираюсь, но вы должны понимать, что без предварительных знаний, уложенных в строгом порядке в наше сознание, нельзя бездумно применять практические навыки. Школ современного менеджмента бесконечное множество, но основополагающих теорий всего четыре: научная (ратует за разделение труда, в том числе и руководящего), классическая (принципы SMART задач), психологическая (уделяет внимание отношениям между начальником и подчиненными) и количественная (самая продвинутая теория, которая учитывает все предыдущие нюансы и опирается на моделирование ситуаций). Последняя теория (школа бизнеса) использует самый комплексный подход. Как бы там ни было, теории по управлению людьми в сети очень много. Я бы даже сказал, что все, что представлено на различного рода сайтах – это одно только изложение теории… (без обид со стороны писателей :). Именно по этому вы теоретические основы можете найти на просторах интернета.

Небольшая ремарка про комплексный подход – Притча про слона и слепцов:


Читать дальше →

Должностные обязанности начальника отдела кадров

Отдел кадров (ОК) обычно формируется на предприятиях численностью не менее 50 человек. В небольших организациях функции кадровика исполняет, как правило, бухгалтер (10-20 человек) или отдельный сотрудник (до 50 работников). 


В подчинении начальника ОК среднего по величине предприятия находится до 3 человек. Это число растет вместе с увеличением численности работников приблизительно из расчета 1 кадровик на 200 человек.


должностные обязанности начальника отдела кадров


Должностные обязанности начальника отдела кадров может исполнять человек с высшим профессиональным образованием и стажем профильной деятельности не менее 3 лет. В основном это юристы или экономисты, в идеале – специалисты с двумя высшими образованиями и дополнительной подготовкой в области психологии и социологии труда. Юридические познания необходимы при разработке трудового договора и разрешении трудовых споров с работниками, экономические – при составлении штатного расписания, учете рабочего времени и т.д.


Читать дальше →

Как правильно руководить коллективом

Ввиду того, что последствия демографического кризиса 90-х годов нас накроют неизбежно, решил написать этот пост как последнее предостережение новоиспеченным руководителям.


Как правильно руководить коллективом


Почему предостережение?


Я и раньше не был в восторге от качества нашего образования. Как итог моих мыслей на эту тему на ум приходит анекдот:


Читать дальше →

Сценарий дня рождения руководителя

В дружном сплоченном коллективе всегда найдется место празднику и веселью. И уж непременным праздником для всех является день рождения руководителя, будь то руководитель отдела или директор верхнего уровня.


И чем ближе день рождения начальника, там чаще встает вопрос о том, как же его поздравить. И тут может быть множество вариантов, от банальных, до самых неординарных.


Забавный сценарий дня рождения руководителя − жертвоприношение подарка грозному вождю, которое делают коллеги, играя представителей какого-нибудь племени.



Название племени можно придумать исходя из специфики отдела или предприятия, которыми руководит именинник. Для создания обстановки нужно еще до прихода начальника оформить соответствующим образом его кабинет или другую комнату, способную вместить все «племя».


Для этого снести туда со всех соседних кабинетов растения, цветы и прочую флору, и создать атмосферу джунглей. Можно натянуть из отрезков нетолстого каната лианы, поставить звуковое сопровождение с записями пений птиц, ветра, шелеста листвы и других звуков природы.


Читать дальше →

Этика общения руководителя и подчиненного

Этика – в данном контексте это система норм (моральных и нравственных) какой-либо группы людей (например, рабочий коллектив).


этика общения руководителя и подчиненного


Если мы говорим об этике общения руководителя и подчиненного, то мы имеем в виду набор правил и принципов, по которым это общение должно происходить. Так как общение – это двунаправленный обмен информацией, то рассмотрим оба возможных варианта:


Этика общения руководителя и подчиненного со стороны руководителя

Читать дальше →

Как пережить карьерный рост

Если так разобраться, быть начальником не так просто, как иногда кажется. Со стороны думается, что надо сидеть в кресле с серьёзным видом и раздавать распоряжения налево и направо. Та еще работенка. Совершенно ничего полезного.

бешеный начальникНо почему-то все вновь прибывшие в ряды начальников через непродолжительное время (а кто-то очень даже регулярно и почти всю жизнь) начинают глотать успокоительное, обращаться к психологу, ходить на всякие курсы по восстановлению кармы и т.п. В чем же дело? Видимо от безделья… Все подводные камни карьерного роста становятся видны только с момента повышения в должности.

Ранее мы смотрели на эту проблему с таких сторон:
Первый карьерный рост как первый секс
Лучшего сотрудника в руководители? Да! Или…

В последнем случае вскользь была затронута тема адаптации новичка. В этой статье хотелось бы раскрыть её несколько шире.

Читать дальше →

Мотивация как двигатель сотрудника

Ответ «я не могу» может прогреметь как гром среди ясного неба. Причин не выполнить действие, если это не противоречит этическим нормам и должностным инструкциям (на всякий случай оговоренным в трудовом договоре с подписями обоих сторон)априори НЕТ.

Значит такой ответ – это прецедент, и с ним нужно работать индивидуально. Необходимо выяснить, по какой причине сотрудник отказывается от выполнения данной задачи.

Если причины объективны (недостаточно вводных данных, не учтены обеспечивающие материалы, есть другие факторы, мешающие исполнению задачи), то попытаться устранить или откорректировать планы и цели.

Если же причины личные, например непонимание, то необходимо провести инструктаж, обучить, если это возможно, или показать как это делать личным примером в конце концов.

мотивация сотрудника

Но если это отказ из-за нежелания работать, из-за недостаточности вашего авторитета, то с таким сотрудником необходимо попрощаться.

Если он не принимает правил компании, организации, не выполняет своих обязанностей, то за что ему платить деньги? Поверьте, это не вы не эффективны, это он вам мешает.

Помните, важен результат, а не личное отношение к нему работника.


Читать дальше →

Как собрать костяк коллектива или Путь самурая

Продолжение. Позиция намбер ван здесь.
путь самурая, первые шаги в карьере
Позиция намбер ту:

Если в первой позиции все предельно просто – перенял и применил, то существует альтернативная ситуация – когда вас засовывают в самую ж… в смысле, ставят на самый трудный участок работ… Я бы даже сказал, на проблемную зону фронта (у меня почему-то всегда текущая работа с линейным персоналом ассоциируется с боевыми действиями…).

Вот тут важно не спасовать и показать все свои способности, так как на вас последняя надежда. И назад ВАМ отступать некуда. Редко встречаются случаи, когда не справившегося с задачей новоиспеченного руководителя возвращают на старое место… Обычно такие сами увольняются, если не повезет – узнаете причину на своем опыте (зачем портить праздник?)…
Читать дальше →

Первые шаги в должности руководителя

Продолжая цикл статей (начало — Первый карьерный рост как первый секс...) про становление впервые назначенного руководителя, хотелось бы уточнить, как же ему действовать дальше после назначения.
первый шаг руководителя, начало карьеры

Позиция намбер ван:

В подчиненном коллективе все хорошо, предыдущий руководитель справился на пять с поставленными задачами, за что и получил карьерный рост, а вы пришли на его место. Тоже, естественно, в качестве поощрения и как подающий надежды управленец. В этом случае гнуть пальцы, выламывать руки никому не стоит, необходимо перенять все хорошее от предыдущего руководителя.

Читать дальше →