Школа бизнеса – кому она нужна?

Бизнес-школа – это относительно новое явление в российской образовательной среде. Там обучаются люди, которые имеют непосредственное отношение к бизнесу: менеджеры, руководители, наставники, экономисты и т.д. То есть те, кто в компании отвечает за работу с людьми и развитие бизнеса как такового.

бизнес тренинг

В бизнес-школе учат управлять бизнесом. Сюда входят разные программы обучения, в том числе:


Читать дальше →

10 правил для стремительного карьерного роста.

Наверняка, каждый из нас мечтает о стремительном карьерном росте. Однако, не всем удается достигнуть высоких профессиональных успехов, заняв более значимую должность. Как достигнуть успеха и продвинуться по карьерной лестнице?

стремительный карьерный рост

1. Пусть ваш день будет немного больше, чем у других работников. Работа в офисе, бесспорно, утомляет своей монотонностью. Многие офис-менеджеры становятся посредственными исполнителями, поскольку работают без старания. Но инициатива в работе и трудоспособность всегда приводят к желаемому карьерному росту. Статистика показывает, что люди, которые работают немного больше остальных своих сотрудников, первыми получают повышение, а вот под сокращение попадают последними.


Читать дальше →

Менеджер высшего звена

Кто он этот безымянный герой нашего времени?

Уж не он ли совершает подвиги на работе каждый день?

Уж не он ли очаровывает всех лиц женского пола на работе?

Менеджер высшего звена

Да, раньше мечтали быть космонавтами, водителями трамваев, а сейчас? Всем менеджеров подавай. Где ж на всех таких продвинутых рабочих мест-то напастись?

Не зря для отводу глаз понапридумывали всяких менеджеров чистоты, менеджеров склада…

Но оказывается, рядовым менеджером все быть не хотят, подавай среднее или высшее звено!

Менеджер высшего звена – кто он?

Все сводится к такой вот конфигурации:

«Толкни ближнего, насри на нижнего»

В мультфильме Чертенок №13 фраза была подана как

«Люби себя, чихай на всех и в жизни ждет тебя успех!»

Этот тезис мне поведал в первые дни назначения на первую управляющую должность бывший руководитель, за что ему премного благодарен.


Читать дальше →

Карьера менеджера – Начало

Преамбула

В сети довольно редко можно встретить авторский блог руководителя или менеджера среднего звена. Может я, конечно, просто плохо искал…

Начало карьеры

Основная проблема нового персонала – отсутствие знаний. Нет, не тех, что дают нам в ВУЗах, преподавателям, которые сами не являются руководителями, вообще отдельное спасибо за дополнительное введение в заблуждение студентов. Хотя это проблема всего нашего отечественного образования, так что не будем о наболевшем… Я о нехватке практических знаний. Они не такие обширные как теоретические, изложенные в куче книг, но самые полезные.

Конечно, одной статьей всех пробелов не заполнить, но постараюсь написать целый цикл масштабных статей, раскрывающих основные аспекты деятельности руководителя.

Современные теории менеджмента

Теория без практики мертва, практика без теории преступна.

Как бы я не ратовал за практические знания, но без основ, то есть теории, применять её на живых людях (наших подчиненных) нельзя. Всю теорию я излагать не собираюсь, но вы должны понимать, что без предварительных знаний, уложенных в строгом порядке в наше сознание, нельзя бездумно применять практические навыки. Школ современного менеджмента бесконечное множество, но основополагающих теорий всего четыре: научная (ратует за разделение труда, в том числе и руководящего), классическая (принципы SMART задач), психологическая (уделяет внимание отношениям между начальником и подчиненными) и количественная (самая продвинутая теория, которая учитывает все предыдущие нюансы и опирается на моделирование ситуаций). Последняя теория (школа бизнеса) использует самый комплексный подход. Как бы там ни было, теории по управлению людьми в сети очень много. Я бы даже сказал, что все, что представлено на различного рода сайтах – это одно только изложение теории… (без обид со стороны писателей :). Именно по этому вы теоретические основы можете найти на просторах интернета.

Небольшая ремарка про комплексный подход – Притча про слона и слепцов:


Читать дальше →

Должностные обязанности начальника отдела кадров

Отдел кадров (ОК) обычно формируется на предприятиях численностью не менее 50 человек. В небольших организациях функции кадровика исполняет, как правило, бухгалтер (10-20 человек) или отдельный сотрудник (до 50 работников). 


В подчинении начальника ОК среднего по величине предприятия находится до 3 человек. Это число растет вместе с увеличением численности работников приблизительно из расчета 1 кадровик на 200 человек.


должностные обязанности начальника отдела кадров


Должностные обязанности начальника отдела кадров может исполнять человек с высшим профессиональным образованием и стажем профильной деятельности не менее 3 лет. В основном это юристы или экономисты, в идеале – специалисты с двумя высшими образованиями и дополнительной подготовкой в области психологии и социологии труда. Юридические познания необходимы при разработке трудового договора и разрешении трудовых споров с работниками, экономические – при составлении штатного расписания, учете рабочего времени и т.д.


Читать дальше →

Как понять, что нравишься начальнику?

Вот работаете вы работаете, а отдачи никакой. Ну реально, в пустую что-то делаете. А это ужас как демотивирует.


как понять что нравишься начальнику


Бывает вкалываешь весь день, а тут у шефа в мозгу стрельнула мысль о точке контроля. Приходит он к вам на рабочее место, а у вас творческий беспорядок: бой в Крыму, все в дыму…


И начинается:


— А почему это не на своем месте?..


Читать дальше →

Цель планирования карьеры

Что такое цель? Это ответ на вопрос – а зачем это нужно? Применительно к карьере можно спросить, а зачем нужно планировать карьеру и нужно ли вообще? Но эти вопросы вытекают из других,  более жизненных и более простых. Родился малыш, и, пожалуй, вместе с ним рождается его мечта. Сначала он хочет быть космонавтом, потом строителем, потом ещё кем-нибудь. Как бы там ни было, но он ставит перед собой вопрос – кем быть?


цель планирования карьеры


С раннего детства идёт активный поиск жизненного пути. Но к подростковому возрасту на первый план выдвигается другая проблема. Хочу-то хочу, но как этого достичь? Подросток начинает более реально смотреть на жизнь, волне отдавая себе отчёт в том, что на Луну он вряд ли полетит. Молодой человек начинает выбирать свой путь из того перечня возможных вариантов, которые ему доступны. Но если ограничиваться только этим, то можно всю жизнь достаточно посредственно класть кирпич, потому что для того, чтобы класть его очень хорошо, тоже нужны усилия.


Читать дальше →

Как руководить коллективом

Если до этого момента вы считали, что руководить коллективом легко, то придется развеять ваши надежды.



Зачастую на работе я сталкиваюсь с типичными ошибочными мнениями подчиененных о работе шефа. Как правило, виденье работы начальника заключается в следующем:


  1. Чтобы руководить много ума не надо, сиди себе, задачи раздавай, а за тебя все сделают подчиненные…
  2. Если ты начальник, то можешь позволить себе всё, ограничения и правила только для низших звеньев…
  3. Когда станешь руководителем, деньги потекут к тебе рекой, а тебе и делать то ничего не надо, только сиди и чай попивай…
  4. Ну и, конечно же, все начальники – сволочи, хамы, эгоисты, угрюмые недоразвитые личности, сильно глупы и не видят дальше своего носа…

 


Вы то же так считаете? Попробую развеять эти мифы.


Читать дальше →

Факторы влияющие на карьеру

Что такое карьера? Это продвижение по службе, достижение определенных положительных результатов в служебной сфере, успехи в собственном становлении в качестве успешного работника.


Что влияет на карьеру? Самый простой и верный ответ – сам человек. Если конкретнее, то уровень его знаний, способность к обучению, активность и инициативность, умение оказаться в нужное время в нужном месте. А теперь давайте рассмотрим факторы влияющие на карьеру подробнее.


 1) Успех. А почему бы и нет? Везение, фортуна, благосклонность судьбы, если хотите. Все это непременно должно присутствовать для того, чтобы карьера пошла в гору. Некоторые менеджеры среднего звена долго ходят по потомственным ведьмам и шаманам, чтобы снять венец неудачливости и дорасти, наконец, до менеджера высшего звена. 


факторы карьерного роста


2) Упорство. То есть какие-то личностные характеристики, которые помогают человеку добиться поставленной цели во что бы то ни стало. Ходить по головам врагов некрасиво, конечно, но лучше, чем по бабкам-гадалкам, снимающим порчу и привлекающим удачу.



Читать дальше →

Как стать угодным сотрудником или Формула карьеры

Очередная статья на тему «тонкости карьерного роста».


Большой босс


Часто бывает два пути этого самого карьерного роста:


  1. Когда сотрудник приходит со стороны (из другой компании),
  2. Когда поднимают своего сотрудника.

 


Со стороны работодателя скажу следующее. Интересным фактом является то, что при найме сотрудника со стороны вы не видели человека в работе и потому смотрите на его характеристики. Это либо то, что может сообщить вам сам кандидат, либо то, что можно проверить хотя бы частично на специальных тренингах и бизнес играх. Позже начнется испытательный срок, в течение которого предполагается проверить кандидата в действии. Но так как на мой субъективный взгляд срока в пару месяцев (а по законодательству не более 3-х) не достаточно, чтоб проверить человека со стороны в деле, да еще на руководящей должности. Пока он вникнет в специфику, наладит отношения с коллективом, а тут уже и испытательный срок закончился. А человек только-только может начать себя проявлять… Короче шансов прошляпить достаточно. Именно по этому этот цикл оценки-найма-проверки приходится повторять снова и снова. Или просто взять что есть и не вые…ся…


 Другое дело сотрудник, который работает уже давно. Скажем так, и себя показал и на других посмотрел. Тут знаешь и чего ожидать, и какие отношения сложились с коллективом, и много чего еще.


Вот здесь-то у большинства ТОП менеджеров возникает дилемма, прямо патовая ситуация:


Читать дальше →