Любому коллективу свойственно проникать в личную жизнь отдельных сотрудников. Причем чем дружнее коллектив, тем большее проникновение происходит.

Самый яркий пример такому явлению можно увидеть в армии. В этом случае коллектив не только вместе работает, но и ест, спит, ходит в увольнения и много чего еще делает вместе, например, попадает в неприятности и отвечает за последствия своих косяков тоже вместе.

Этакая однородная масса однообразных молодых людей с бритым затылком.

Читать дальше →

Что заставляет нас собираться вместе? Стадный инстинкт?

Скорее всего это инстинкт самосохранения, собираясь вместе люди издавна повышали свои шансы на выживание.

Это сейчас мы стали задумываться о целостности личности, о важности индивидуальности… Зачем? Всегда выигрывает толпа.

Ладно, хватит о лирике, ближе к делу.

Руководитель как заводила, отвечает за особый эмоциональный настрой подчиненной ему толпы (хотя кто кому подчинен это вопрос риторический). Назовем это эмоциональное состояние толпы психологическая атмосфера в коллективе.

Руководителю мало просто собрать команду и раздавать волшебные пендали. Важно поддерживать особую атмосферу, определенный настрой и своевременно выявлять и перенастраивать выбившихся из сил сотрудников.

Как поддерживать психологическую атмосферу в коллективе — об этом наш сказ чуть ниже.

Читать дальше →

Для успешного развития предприятия руководитель должен обеспечить максимальное использование потенциала каждого работника. При принятии сотрудника на работу необходимо проводить подробное собеседование и тестирование сотрудника, хорошо изучить анкетные данные и резюме.

Принято считать, что главный стимул полноценного труда – материальная заинтересованность работника. Экономические методы поощрения включают не только повышение зарплаты и выплату премий, но и особые условия кредитования, льготы при обучении и тому подобное. Но бесконечно повышать зарплату невозможно, и здесь на помощь работодателю приходят неэкономические средства мотивирования работников – организационные и морально-психологические.

Ниже подробнее о методиках работы с коллективом.

Читать дальше →

«Экипаж – моя семья», – поётся в известной песне. Трудовой коллектив – это тоже экипаж, который должен стать альтернативой семье. В нашей жизни существует две общности людей, в которых мы присутствуем постоянно  — это семья и коллектив.

Говорят, что счастье – это когда с работы хочется идти домой, а из дома на работу. Это выражение как нельзя лучше характеризует хороший коллектив и хорошую семью. Что же влияет на отношение человека к коллективу?  В-первую очередь отношения в самом коллективе.

Как работать в коллективе? Конечно, в каждой организации заведены свои порядки, но только усвоив стиль этих отношений можно работать в ней.

Условно стиль отношений в коллективе можно разделить на три  категории.

Читать дальше →

Примерно треть своей жизни мы проводим на работе. Более того, для большинства людей выполнение их трудовых обязанностей связано с  коллективом. От того, какие отношения сложатся в коллективе, зависит успех не только общего дела, но и отношение к нему каждого члена. Доброжелательные отношения в коллективе способствуют возникновению и поддержанию атмосферы содружества и взаимопомощи. Авторитарные отношения способны подавить личность не дать ей раскрыться.

Психология отношений в коллективе оказывает своё воздействие на все сферы жизни предприятия или организации, вплоть до текучести кадров. В хорошем коллективе сотрудники держатся за своё рабочее место, а в случае необходимости с трудом расстаются с коллективом. Более того, отношения в коллективе оказывают сильное влияние на отношения в семье, ведь человек с работы идёт домой, а значит, несёт туда все свои проблемы. Одной работой тут не ограничишься – вот тебе и психология…

Главной задачей любого руководителя является не только подбор кадров, но и построение психологии взаимоотношений  в коллективе.

Читать дальше →

В наши дни очень востребованной наукой стала психология. Ставка психолога есть практически на каждом крупном предприятии. Для чего же нужен этот специалист? В первую очередь на его совести лежит кадровая работа и сплочение коллектива. Ведь только неграмотный руководитель может не понимать значения не только хороших, но и правильно расставленных кадров, а так же силы крепкого сплочённого коллектива.

С целью улучшения климата в коллективе и правильного распределения ролей и статусов психологи традиционно применяют деловые игры и психологические тренинги на сплочение коллектива.

Читать дальше →

Коллективный труд возник давно. Наверное, ещё в те времена, когда людям стало невмоготу охотиться в одиночку.

Но всегда ли группу людей, занятых одним делом можно назвать коллективом?  Скорее всего нет.  Чтобы получить статус коллектива, группа людей должна  в первую очередь иметь общую цель. Цель эта может сформироваться на основе совокупности личных целей отдельных индивидов или быть заданной кем-то, но в коллективе цель всегда будет одна. В противном случае группу людей можно считать любым объединением, но не коллективом.

Итак, по теме коллектив и его особенности.

Первой особенностью коллектива является отождествление индивида с группой. Если человек выполняет некоторую деятельность в какой-либо группе людей, но при этом не имеет с ней общих интересов и принципов, то назвать членом данного коллектива его нельзя. Каждый, кто хочет стать членом своего коллектива должен разделять цели, интересы и идеалы этого коллектива. Именно такое приятие создаёт условия для  совместной работы людей, направленной на достижение определённых результатов. Эта отличительная черта коллектива делает возможным увеличение творческого потенциала коллектива в отличие от личного потенциала каждого из его членов.

Читать дальше →

Когда человек приходит в новый для себя коллектив, это может закончиться хорошо, а может плохо. Зависит от того, сможет ли новичок адаптироваться. Другое дело, когда все работники приходят в новый для себя коллектив одновременно. Такое бывает, когда в только что открывшуюся организацию набрали штат работников с нуля.

Любой коллектив проходит в своем становлении через ряд этапов. Тут все как в жизни – коллектив рождается, живет и умирает. Процесс этот закономерен и объективен, и он не зависит от того, какие именно люди работают в коллективе.

Первый этап формирования коллектива – притирка, то есть знакомство коллег друг с другом и адаптация. Между членами коллектива постепенно налаживается взаимодействие, устанавливаются симпатии и антипатии. Все сотрудники объединены общей целью, и со стороны производят впечатления дружного пчелиного роя. Статусы и роли в коллективе пока не распределены, поэтому каждый имитирует бурную деятельность в надежде перетянуть одеяло на себя. На этом этапе часто возникает псевдосплоченность – все кажутся дружными и объединенными общей целью.

Читать дальше →

… или сказ про Кибальчишей и Плохошей

Плохиши есть в каждом коллективе. Как говорится, паршивая овца всё стадо портит.

Почему так происходит? Это просто еще один социальный механизм. И сотрудник, выполняющий роль балласта или камня, который тянет всю команду на дно, может заниматься вредительством, сам того не осознавая.



Да, зачастую вредители действуют намеренно и со знанием дела. Но иногда вполне адекватный в прошлом работяга вдруг ни с того ни с сего на вечернем собрании начинает улюлюкать и всех одергивать, вставлять свои пять копеек в каждую фразу руководителя, оговариваться, задавать глупые вопросы не по теме, что очень сильно отвлекает как начальника, так и других сотрудников.

Или представьте себе совещание руководителей, где собрались, как считается, самые продуктивные сотрудники фирмы, и тут кто-то пускает самолетик… Думаю, совещание будет сорвано…

Читать дальше →

Если вернуться к группам, то обязательно необходимо уяснить определения статуса и роли индивида в группе.

Статус – это определенная позиция члена группы по отношению к другим. Роль – это функции, определяемые спецификой деятельности группы. Мы всегда стремимся изменить свой статус, а значит, и расширить свои функции. Группа людей способна самоорганизовываться, то есть распределять между своими членами статусы и роли. Наиболее наглядная типология распределения статусов и ролей в группе (коллективе) – это жесткая иерархия.

К такой типологии человечество привыкло за множество лет эволюции. Иерархия как нельзя лучше отображает наши стремления, когда мы собираемся в группы. 

проявляется наш «коллективный разум»… Собственно само статусно-ролевое распределение будет выглядеть так:

Читать дальше →