Контроль персонала: оптимизируем работу, дисциплинируем, мотивируем!

Выполняя рабочие задачи каждый день, независимо от их разнообразия, сотрудник теряет свою продуктивность, тем самым снижая общую эффективность работы команды. И дело даже не в том, что он не справляется. Время от времени всем требуется перерыв, чтобы отдохнуть, набраться сил и приступить с новыми идеями к выполнению обязанностей. Но очень часто случается так, что корпоративный дух в целом падает, мотивация сотрудников пропадает и выполнение задач преобразуется в серую обязанность.

Время течет

Так что же может поддерживать на высоте дух сотрудника, вовлечь его с новой силой в работу и тем самым повысить продуктивность? Давайте разберемся.


Читать дальше →

Аналитическая справка классного руководителя

Аналитическая справка (в данном контексте) – это документ, в котором в сжатом виде, как правило, с приведением подтверждающих данных (таблиц, графиков, диаграмм), сообщаются сведения о результатах работы за определённый период.


аналитическая справка классного руоводителя


Справка может составляться как проверяющим или контролирующим лицом, так и самим классным руководителем.


Такие справки могут составляться при подготовке документов на различные конкурсы, при представлении учителя к награждению либо поощрению и т.д. Другой распространённый случай – составление аналитических справок как результирующего документа по материалам проверок или при организации внутришкольного контроля.


Читать дальше →

Обратная связь как способ координации бизнес-процесса

Как добиться эффективности в управлении без обратной связи? Никак.

Обратная связь нужна, чтоб руководитель вовремя смог перераспределить силы, подключить сторонние ресурсы, перенести сроки, оценить эффективность работы, поправить планы. Все вместе это называется координацией.

Это как корректировка при ориентировании на местности: дошел до следующего ориентира, сверился с маршрутом, поправил огрехи, двинулся дальше. Не нашел ориентира – вернулся к предыдущему пункту, потерял время.

ориентирование

А время – деньги, в большом бизнесе даже маленький простой и замешательство – потерянные большие деньги.

Контролировать на расстоянии — это как нюхать цветы в противогазе. Вот и приходится прописывать процедуры и правила связи, отчеты, доклады, чтоб руководитель получил информацию о текущем состоянии дел для последующего принятия решения. В этом случае обратная связь превращается в отдельный бизнес-процесс.
Читать дальше →

3 смурфень 2011

Стажеры проявили себя красавчиками, оба просто молодцы!!! Единственное не смотрели эл. Документ (заторговались)

Пробовали расстановку продавцов в n-4 ряду, мое мнение – обязательно должен быть человек в n-цатом ряду.
Частично навояли порядок в n-1 ряду

На столе лежит бумажка с товарами без движения, в ней много позиций отмеченных прочерком – это то, что мы не смогли найти ( не выбрасывай её это персональная задача для меня от ЧП))

Ну вроде всё, если чего — звони после 10 на связи

А вообще, мне всё дорого… получил еще одну порцию недоверия от ЧП, в мое дежурство он позвонил подменному и сказал, что нужно меня контролировать иначе нам обоим звиздец… Возникает мысль… а не послать ли… Ну очень не хочется…Сначала нужно затушить факел Sheet & co и её одноклеточного Лунтика.