Где начать карьеру
В прошлой статье я затронул только вопрос как строить карьеру, а где начать свой карьерный рост упустил.

Читать дальше →
Меня разбудил звонок будильника. Это страшное пиликанье сведет с ума кого угодно!
Прерывистые пищащие звуки вырывали мой сонный мозг из туманной пелены сна. Хотел было вырубить это проклятое устройство, но он стоял далеко от кровати, в другом конце комнаты. Видимо, сам же его туда предусмотрительно поставил… Надо будет пересмотреть концепцию подъема. Ведь спать хочется, аж жуть.
Интересно сколько сейчас времени? Какой сегодня день недели? И зачем я ставил будильник на такую рань? И почему я ничего не помню?
Ответ «я не могу» может прогреметь как гром среди ясного неба. Причин не выполнить действие, если это не противоречит этическим нормам и должностным инструкциям (на всякий случай оговоренным в трудовом договоре с подписями обоих сторон)априори НЕТ.
Значит такой ответ – это прецедент, и с ним нужно работать индивидуально. Необходимо выяснить, по какой причине сотрудник отказывается от выполнения данной задачи.
Если причины объективны (недостаточно вводных данных, не учтены обеспечивающие материалы, есть другие факторы, мешающие исполнению задачи), то попытаться устранить или откорректировать планы и цели.
Если же причины личные, например непонимание, то необходимо провести инструктаж, обучить, если это возможно, или показать как это делать личным примером в конце концов.
Но если это отказ из-за нежелания работать, из-за недостаточности вашего авторитета, то с таким сотрудником необходимо попрощаться.
Если он не принимает правил компании, организации, не выполняет своих обязанностей, то за что ему платить деньги? Поверьте, это не вы не эффективны, это он вам мешает.
Помните, важен результат, а не личное отношение к нему работника.
Итак, переходим от плана в голове к активным действиям. Следующим шагом будет постановка задач подчиненным или инициирование. Задача этого шага цикла работы руководителя — задать вектор развития предстоящим событиям. Как выглядит процесс: Берем из нашего плана ответственное лицо, вызываем и ставим ему задачу…
Стоп. Подробнее о задаче. Казалось бы, что тут сложного? Как всегда – жизнь наша состоит из мелочей. Есть ряд требований к задаче, без которых её постановка невозможна:
Кто не слышал про синдром менеджера? А кто с ним не сталкивался, получив ответственный участок работ? Если не сталкивались, значит у вас или психика крепкая, или участок не очень ответственный… Желание успеть везде, всё сделать, дел наворотить…
Тут 24 часа в сутках кажется недостаточно. Потому и спать по ночам перестаешь нормально, в голову лезет куча идей, и за все хочется схватиться немедленно… например в 2-00 ночи… потому как боишься, что потом мысль ускользнет. Берешь блокнот, записываешь что-то на кухне при свете ночника, чтоб семью не разбудить (если конечно она есть).
Незнакомо? Вам повезло… Мне нет.
В такой период жизни кажется, что что-то очень важное упустишь, что-то вылетит из головы, жалеешь, что у тебя не 30 рук, и что подчиненные не могут работать так же интенсивно, как ты… Даже успокоительные пилюльки не возвращают нормальный сон…
Прежде чем начать цикл статей про организацию работы в вверенном новичку подразделении, хотелось бы осветить в качестве преамбулы основные функции руководителя. Можно также переиначить и сказать жизненный цикл любого решения руководителя.
Они (или он, если говорим о цикле) включают в себя в урезанном варианте следующие пункты: