Что делать если начальник придирается

Вопрос этот в значительной степени туманен, поскольку точки зрения на то, что является придиркой, а что нет у работника и его руководителя могут быть совершенно различными.

Как ни крути, но наиболее правильный выход из ситуации – спокойно и обстоятельно объясниться с начальником, чётко уяснив суть предъявляемых им требований или выяснив в чём причина реальных «придирок».


Читать дальше →

Непосредственный начальник - это...

Непосредственный начальник – это не какая-то определённая должность, а относительное понятие, определяющее ближайшего по иерархической лестнице руководителя, с которым работник взаимодействует непосредственно.

Непосредственный начальник


Читать дальше →

Должностные обязанности начальника отдела кадров

Начальник отдела кадров, особенно в крупной организации – важная и довольно хлопотная должность. «Кадры решают всё» — не преувеличение и не красивые слова, а истина, подтверждаемая изо дня в день все тысячелетия существования человечества. Руководитель организации может разрабатывать самые блестящие планы, направлять на усовершенствование материальной базы миллиардные средства,  внедрять последние достижения науки и техники. Но если нет людей компетентных, дисциплинированных, ответственных, инициативных, которые заставят всё это работать так как нужно – то дело обречено.

Должностные обязанности начальника отдела кадров

Должностные обязанности начальника отдела кадров напрямую проистекают из задач, которые стоят перед кадровой службой организации. Работа с кадрами достаточно многопланова и непроста, особенно если помнить о том, что абстрактные «кадры» – на самом деле люди, каждый из которых – личность; неповторимая и сложная, со своим мировоззрением и устремлениями, физическими данными и способностями.


Читать дальше →

Характеристика на начальника отдела (пример)

Небольшое отступление: любой отдел в организации имеет чётко обозначенное направление деятельности и это направление как правило отражается в его названии. Например: отдел кадров, планово-экономический отдел, отдел автоматизации производства и так далее.

Характеристика на начальника отдела (пример)

Соответственно начальники разных отделов имеют различные функциональные обязанности, что, естественно, должно быть отражено при составлении характеристик на данных работников. Таким образом, в качестве примера рассмотрим характеристику не абстрактного начальника отдела вообще, а вполне конкретного, скажем, начальника отдела материально-технического снабжения.

Заготовки качеств сотрудника можете подобрать в нашем конструкторе.


Читать дальше →

Карьера менеджера – Начало

Преамбула

В сети довольно редко можно встретить авторский блог руководителя или менеджера среднего звена. Может я, конечно, просто плохо искал…

Начало карьеры

Основная проблема нового персонала – отсутствие знаний. Нет, не тех, что дают нам в ВУЗах, преподавателям, которые сами не являются руководителями, вообще отдельное спасибо за дополнительное введение в заблуждение студентов. Хотя это проблема всего нашего отечественного образования, так что не будем о наболевшем… Я о нехватке практических знаний. Они не такие обширные как теоретические, изложенные в куче книг, но самые полезные.

Конечно, одной статьей всех пробелов не заполнить, но постараюсь написать целый цикл масштабных статей, раскрывающих основные аспекты деятельности руководителя.

Современные теории менеджмента

Теория без практики мертва, практика без теории преступна.

Как бы я не ратовал за практические знания, но без основ, то есть теории, применять её на живых людях (наших подчиненных) нельзя. Всю теорию я излагать не собираюсь, но вы должны понимать, что без предварительных знаний, уложенных в строгом порядке в наше сознание, нельзя бездумно применять практические навыки. Школ современного менеджмента бесконечное множество, но основополагающих теорий всего четыре: научная (ратует за разделение труда, в том числе и руководящего), классическая (принципы SMART задач), психологическая (уделяет внимание отношениям между начальником и подчиненными) и количественная (самая продвинутая теория, которая учитывает все предыдущие нюансы и опирается на моделирование ситуаций). Последняя теория (школа бизнеса) использует самый комплексный подход. Как бы там ни было, теории по управлению людьми в сети очень много. Я бы даже сказал, что все, что представлено на различного рода сайтах – это одно только изложение теории… (без обид со стороны писателей :). Именно по этому вы теоретические основы можете найти на просторах интернета.

Небольшая ремарка про комплексный подход – Притча про слона и слепцов:


Читать дальше →

Качества лидера руководителя

Помните, бывает так, если перед группой из 5-10людей ставится задача, то всегда находится активист, который все начнет организовывать, расставлять на свои места. Вот оно тебе вроде как не надо, а он и тебя напряжет, заставит что-то делать. С одной стороны начнешь отпихиваться, но в какой-то момент обязательно поведешься, так как доводы закончатся, а ничего преступного в том что происходит нет.

один против всех

А если нас, человеков, собрать в еще большую группу, то такой активист соберет вокруг себя команду, которая будет под прессом всего одного человека напрягать всю толпу. В своей массе толпа инертна, но откуда же берется этот чертов инициативщик? Кто его заставляет так поступать? Или точнее «ЧТО»?


Читать дальше →

Как понять, что нравишься начальнику?

Вот работаете вы работаете, а отдачи никакой. Ну реально, в пустую что-то делаете. А это ужас как демотивирует.


как понять что нравишься начальнику


Бывает вкалываешь весь день, а тут у шефа в мозгу стрельнула мысль о точке контроля. Приходит он к вам на рабочее место, а у вас творческий беспорядок: бой в Крыму, все в дыму…


И начинается:


— А почему это не на своем месте?..


Читать дальше →

Психология начальника

Ранее мы рассматривали психологический портрет руководителя, сейчас хотелось бы рассмотреть психологию начальника.


психология начальника


(на картинке скрин из фильма "Духless", если кому интересно...)


Начальник – это вовсе не занимаемая должность. Начальник –это образ жизни и мышления. В чем же заключается психология начальника? Руководителя  от исполнителя в первую очередь отличает ответственность. Руководитель – это анализ прошлого, но постоянное стремление в будущее. Начальник – это всегда руководяще лицо по отношению к окружающим, будь то  сотрудники или коллеги по работе. Начальник не объясняет, а  подводит итоги и даёт инструкции.


Хороший руководитель отдаёт себе отчёт не только в действиях и поступках, но и в эмоциях. У него нет «пустых» или непроизвольных эмоций. Он должен не просто  эмоционально реагировать, а с помощью эмоций оказывать влияние на окружающих.


Читать дальше →

Смена руководителя организации

Ничего нет постоянного в этом мире, и руководители тоже могут меняться. Но вот если рядовому сотруднику для того, чтобы расстаться со своей должностью, достаточно подать заявление на увольнение, то при смене руководителя организации проходит целая процедура. В чём же она заключается?


смена руководителя


Начинается эта процедура с подачи заявления на увольнение настоящим руководителем. Одновременно претендент на эту должность должен подать заявление о приёме на работу. Адресация заявления как об увольнении с занимаемой  должности, так и о поступлении на неё имеет различную направленность и определяется видом хозяйственной деятельности организации. Так,  например, в акционерном обществе такое решение принимает общее собрание акционеров, а в ООО  общее собрание участников.


Читать дальше →

Где начать карьеру

Многих новоиспеченных в недрах российских образовательных учреждений специалистов волнует вопрос где начать карьеру.

В прошлой статье я затронул только вопрос как строить карьеру, а где начать свой карьерный рост упустил.

где начать карьеруЧто хотелось бы сказать салагам соискателям. Ни в коем случае не выбирайте свое будущее место работы и как следствие место для карьерного роста из принципа «перекантоваться». Так всю жизнь можно искать «лучшую работу». Новое место работы необходимо выбирать тщательно продумав свой дальнейший путь развития в этой конторе (организации, предприятии). И пусть ваши старшие друзья, родители и другие зложелатели не лезут со своими вредными советами. Злые языки говорят, что у молодых никаких шансов быстро вырасти по карьерной лестнице. А я не соглашусь (и вам не советую). Многие организации уже давно проверили на практике, что наибольших результатов в бизнесе можно добиться только молодой кровью. Почему?

Читать дальше →