Личностное развитие как потенциальный фактор роста заработной платы

Каждый человек рождается с врождёнными качествами. Ещё, некоторую часть он получает в наследство, а вот остальную – ему прививает окружающее общество. Личностное развитие – это уникальный процесс, благодаря которому приобретаются новые качества, а также усовершенствуются те, которые человек унаследовал. В общем, личностное развитие – это процесс совершенства.


Читать дальше →

Школа бизнеса – кому она нужна?

Бизнес-школа – это относительно новое явление в российской образовательной среде. Там обучаются люди, которые имеют непосредственное отношение к бизнесу: менеджеры, руководители, наставники, экономисты и т.д. То есть те, кто в компании отвечает за работу с людьми и развитие бизнеса как такового.

бизнес тренинг

В бизнес-школе учат управлять бизнесом. Сюда входят разные программы обучения, в том числе:


Читать дальше →

Обучение менеджера по продажам

Менеджер по продажам – это управленец, обеспечивающий разработку стратегии продаж, установление и поддержание договорных отношений в сфере сбыта продукции, осуществляющий управление персоналом, контроль за сбытовой деятельностью. Ясно, что эффективное осуществление такой деятельности возможно лишь для образованного, аналитически мыслящего человека, обладающего высокой коммуникабельностью, умением планировать свою деятельность, руководить людьми. И конечно обладающего специальными знаниями и умениями.

Обучение менеджера по продажам

В ЕТС профессия «менеджер по продажам» как таковая отсутствует, вследствие чего в России нет образовательных программ высшего профобразования по этой профессии. Однако многими ВУЗами разработаны соответствующие программы дополнительного образования, пройти обучение по которым можно на платной основе. Срок обучения по таким программам может составлять несколько месяцев.


Читать дальше →

Менеджер по персоналу - обучение

Недавно я публиковал довольно внушительный материал на тему начала карьеры и управления персоналом. Эта же статья получилась на основе курса обучения, который я прошел перед этим.


Кому пригодится этот материал?

Менеджерам по персоналу, руководителям, обучение которых – первоочередная цель учредителей компании. Если те, кто принимают, обучают и управляют всем входящим персоналом, не будут являться носителями традиций и профессиональных знаний, то дело очень быстро загнется и команды у вас не получится.


менеджер по персоналу - обучение


По этому обучение менеджеров по персоналу и управленцев – первое, что должен сделать директор по персоналу, который по сути стоит у истоков компании рука об руку с генеральным директором.


Как должно выглядеть обучение менеджера по персоналу или руководителя предприятия?

Читать дальше →

Карьера менеджера – Начало

Преамбула

В сети довольно редко можно встретить авторский блог руководителя или менеджера среднего звена. Может я, конечно, просто плохо искал…

Начало карьеры

Основная проблема нового персонала – отсутствие знаний. Нет, не тех, что дают нам в ВУЗах, преподавателям, которые сами не являются руководителями, вообще отдельное спасибо за дополнительное введение в заблуждение студентов. Хотя это проблема всего нашего отечественного образования, так что не будем о наболевшем… Я о нехватке практических знаний. Они не такие обширные как теоретические, изложенные в куче книг, но самые полезные.

Конечно, одной статьей всех пробелов не заполнить, но постараюсь написать целый цикл масштабных статей, раскрывающих основные аспекты деятельности руководителя.

Современные теории менеджмента

Теория без практики мертва, практика без теории преступна.

Как бы я не ратовал за практические знания, но без основ, то есть теории, применять её на живых людях (наших подчиненных) нельзя. Всю теорию я излагать не собираюсь, но вы должны понимать, что без предварительных знаний, уложенных в строгом порядке в наше сознание, нельзя бездумно применять практические навыки. Школ современного менеджмента бесконечное множество, но основополагающих теорий всего четыре: научная (ратует за разделение труда, в том числе и руководящего), классическая (принципы SMART задач), психологическая (уделяет внимание отношениям между начальником и подчиненными) и количественная (самая продвинутая теория, которая учитывает все предыдущие нюансы и опирается на моделирование ситуаций). Последняя теория (школа бизнеса) использует самый комплексный подход. Как бы там ни было, теории по управлению людьми в сети очень много. Я бы даже сказал, что все, что представлено на различного рода сайтах – это одно только изложение теории… (без обид со стороны писателей :). Именно по этому вы теоретические основы можете найти на просторах интернета.

Небольшая ремарка про комплексный подход – Притча про слона и слепцов:


Читать дальше →

Методики работы с коллективом

Для успешного развития предприятия руководитель должен обеспечить максимальное использование потенциала каждого работника. При принятии сотрудника на работу необходимо проводить подробное собеседование и тестирование сотрудника, хорошо изучить анкетные данные и резюме.

Методики работы с коллективом

Принято считать, что главный стимул полноценного труда – материальная заинтересованность работника. Экономические методы поощрения включают не только повышение зарплаты и выплату премий, но и особые условия кредитования, льготы при обучении и тому подобное. Но бесконечно повышать зарплату невозможно, и здесь на помощь работодателю приходят неэкономические средства мотивирования работников – организационные и морально-психологические.

Ниже подробнее о методиках работы с коллективом.


Читать дальше →

Что должен уметь менеджер

Сразу оговорюсь, что статья будет писаться в контексте предыдущей статьи-преамбулы о том, как правильно руководить коллективом из неквалифицированных сотрудников.


Что должен уметь менеджер


Ниже попытаюсь сформулировать конкретный список того, что должен уметь менеджер (речь идет о новичке, хотя может и не новичку статья тоже будет полезна) для организации работы слабо ориентирующихся ботов сотрудников.


Первоначально необходимо определиться для себя, что последующая работа с таким контингентом чревата нервным стрессом, а в последствие и срывом, так что берегите силы и не перегибайте палку зря.


Читать дальше →

Методы мотивации персонала

Тема немного изъезженная, но ввиду того, что для автора этот вопрос встал особо остро в последнее время, захотелось излиться. Руководителям среднего звена посвящается. Обычно, когда напыщенные ТОП менеджеры говорят о мотивации персонала, приходит на ум ранее написанный цикл статей про основные функции руководителя. Мотивация — один из столпов, на которых зиждется непокобелимый непоколебимый авторитет руководителя. Оно и понятно, почему так много написано про методы мотивации персонала. Это ж как повышение потенции в преклонном возрасте… Так и умудренные стажем руководители стараются разными способами повысить потенцию… потенциал своих подчиненных.

руководитель страшен в гневе

Что же делать беспомощным подчиненным в этом случае? Смириться с судьбой, как это делают лабораторные белые мыши… Ну хватит уже лирических отступлений – давайте приступим к экспериментам (в нетерпении потираю руки… Детям до 25 лет не смотреть).


Читать дальше →

Долой рабство на работе!

Бытует мнение, что у компании и ее работников разные интересы. Фирма хочет выжать из сотрудников по максимуму, заплатив по минимуму, а работники, наоборот, трудиться хотят по минимуму, а получать, соответственно, максимум…

Но при таком раскладе фирма не будет эффективно развиваться. На труде рабов далеко не уедешь.

рабы на работе

Поставить задачу так, чтобы учесть в ней все возможные нюансы, нереально. Поэтому работникам придется думать иногда и своей головой, принимать ответственные решения. И тут либо они будут добровольно выкладываться на все сто, либо найдут тысячу отговорок и отмазок типа «мне ничего не сказали», «у меня не было возможности», «я не знал», «Вы не предупредили» и т.п. И ведь даже придраться будет не к чему.

Так можно и до маразма дойти: написать инструкцию «как правильно мыть руки перед едой» или придумать критерии доброжелательного отношения к клиенту – как поворачивать голову при разговоре, как складывать руки… и т.п. Обложиться инструкциями и правилами по самое «не могу».

Главная мотивация – это деньги! Может, тогда платить им меньше? Или больше?
Читать дальше →