Необходимость обучения персонала – объективная реальность, которую большая часть руководителей организаций мелкого и среднего бизнеса всеми силами пытаются не замечать. Многие наивно полагают, что неумелого или недостаточно расторопного работника проще уволить и принять на его место «хорошего специалиста» с «опытом работы». Однако очевидно, что хорошие специалисты куда реже остаются без работы, чем остальные и на свободном рынке труда их найти не легче чем иголку в стоге сена. Может проще, дешевле и дальновиднее всё же самим «выращивать» свои кадры?

Другие вроде бы и признают такую необходимость, но задача кажется им слишком затратной, а реализация её — непозволительно долгой. Скорее всего такие руководители просто не пытались пока вглядеться в ситуацию более пристально.

Запуская новый проект и составляя бизнес-план, предприниматель в обязательном порядке включает в него план действий по продвижению товаров или услуг и предстоящие затраты. Представление о том, что план маркетинга в бизнес-плане нужен только для серьезных производств, а простому ИП-шнику хорошо и так, мягко говоря, неверно. Рассмотрим проблему на примере ИП, оказывающего образовательные услуги без привлечения наемного персонала.

Маркетинг в организации курсов по испанскому языку

Пример взят из жизни: уже несколько лет наблюдаю успешное развитие бизнеса и отслеживаю, как реализуется и корректируется первоначальный маркетинговый план. Прежде всего, изначально выбрана ниша, в которой не столь высока конкуренция – испанский не английский. С другой стороны, спрос постоянно растет, учитывая развитие связей с Латинской Америкой, а предложение пока за ним не успевает, по крайней мере в столице одного из субъектов РФ. Таким образом, изначально расходы на рекламу закладываются не самые высокие.

Методистом дополнительного образования становится специалист, имеющий некоторый опыт в преподавательской деятельности по своему профилю. Основными его обязанностями является организация и улучшение эффективности образовательного процесса в учреждении, включая разработку учебной документации и составление необходимых для этого планов и программ.

Также он работает с литературой и другими материалами и сотрудничает в этих вопросах с издательствами и соответствующими магазинами.

В планы работы методиста должны входить следующие действия:

Надеюсь, что читатель этого топика понимает, что каждый бизнес-план — уникальное явление. Реализация каждого проекта — очень индивидуальное мероприятие, завязанное на неповторимое стечение обстоятельств, состояние рынка и других моментов, которые сложно стандатизировать и описать разово.

Именно поэтому этот документ называется ПЛАН, так как он содержит основные пункты на пути достижения цели. По ходу его реализации могут возникнуть сложности и даже возникнет необходимость сменить стратегию и тактику, то есть переписать ПЛАН.

А значит подходить к планированию стоит системно, но не стоит воспринимать исполнение плана — как закономерное явление.

Можете посмотреть так же статью Как составить бизнес план для получения субсидии малому бизнесу.

К вопросу составления бизнес плана следует подходить с большой ответственностью. Ведь в этом документе рассматриваются и анализируются все проблемы предприятия, с которыми оно может столкнуться в ближайшее время. Итак, какие же основные разделы в нём должны быть?

Обзорный раздел

В первую очередь бизнес план содержит основную информацию о вашем проекте. Например, описание сути самого бизнеса и данные о размере кредита, который вы, скорее всего, будете брать для открытия предприятия. Ещё стоит упомянуть гарантии, которые вы можете предложить инвестору – если он у вас, конечно, есть.

Тема самообразования для мастера производственного обучения актуальна, как, пожалуй, ни для какого другого педагогического работника. Современные требования к педагогам вполне понятны: высшее педагогическое образование, знание, как минимум, азов психологии и философии, высокий культурный уровень, компьютерная грамотность.

Поскольку мастера ПО относятся к педагогическим работникам, логично, что эти требования предъявляются и к ним. Однако мастер также обязан обладать профессией, причём на высочайшем уровне: как минимум на два разряда выше, чем у выпускаемых специалистов: слесарей, поваров, портных и так далее. Но где вы видели, скажем, сварщика 6-го разряда с высшим педагогическим образованием? Это практически взаимоисключающие вещи.

Вследствие этого, подавляющее количество мастеров ПО в стране изначально либо не имеет педагогического образования, либо – соответствующего рабочего разряда, и вынуждены приобретать недостающие знания и умения путём повышения квалификации, заочным обучением и конечно самообразованием.

Очередной блестящий пример того, как здравая идея превращена в ещё один способ потратить несколько миллионов человеко-часов на написание практически бессмысленных для российского образования, но полезных для отчётности документов.

Учитель в принципе не может быть хорошим учителем, если он не находится в постоянном процессе личностного и профессионального роста. Это так же ясно, как и то, что подлец неспособен научить порядочности, а лентяй – трудолюбию. Несомненно и то, что хорошо спланированный процесс обычно более результативен, чем хаотичная деятельность. Естественно, педагогов всегда подвигали к составлению различных планов самообразования, выбору методических тем и разработке планов работы.

Бизнес план предприятия – это первое, что следует сделать, открывая собственный бизнес. Это не только позволит вам спланировать предстоящие расходы, но и покажет потенциальным инвесторам, что вы ответственно относитесь к работе, можете и умеете четко излагать свои мысли.

Начать бизнес план предпринимателя стоит с описания бизнеса, который вы хотите открыть.  Опишите основные его преимущества, но не забудьте указать и на видимые недостатки.

Целью организационного плана является описание организационной структуры бизнеса плана. Здесь должны быть указаны работы, необходимый для их выполнения персонал, его обязанности и ответственности, на кого возлагается руководство. То есть организационный план в бизнес плане отражает наличие (или необходимость) квалифицированного персонала, способного реализовать поставленную стратегию бизнес плана. В нем же описываются способы структурной организации предприятия.

Организационный план в бизнес плане такжеописывает методы управления проектом, отображает функции и обязанности персонала и способы его стимулирования и поощрения, режим работы, систему контроля, штатное расписание. Сюда же надо включить данные о каждом руководителе предприятия и о составе разработчиков проекта.

Что такое цель? Это ответ на вопрос – а зачем это нужно? Применительно к карьере можно спросить, а зачем нужно планировать карьеру и нужно ли вообще? Но эти вопросы вытекают из других,  более жизненных и более простых. Родился малыш, и, пожалуй, вместе с ним рождается его мечта. Сначала он хочет быть космонавтом, потом строителем, потом ещё кем-нибудь. Как бы там ни было, но он ставит перед собой вопрос – кем быть?

С раннего детства идёт активный поиск жизненного пути. Но к подростковому возрасту на первый план выдвигается другая проблема. Хочу-то хочу, но как этого достичь? Подросток начинает более реально смотреть на жизнь, волне отдавая себе отчёт в том, что на Луну он вряд ли полетит. Молодой человек начинает выбирать свой путь из того перечня возможных вариантов, которые ему доступны. Но если ограничиваться только этим, то можно всю жизнь достаточно посредственно класть кирпич, потому что для того, чтобы класть его очень хорошо, тоже нужны усилия.

Стремление к труду – нормальное стремление здорового человека. Трудовая деятельность является  способом удовлетворения  не только определённых материальных потребностей, но и социальных. Социальные потребности человека – это общение, признание, лидерство, авторитет. Трудовая деятельность в коллективе  как нельзя лучше отвечает удовлетворению этих потребностей. Но с духовным ростом человека изменяется и уровень его потребностей. Если человеку с низким уровнем образования достаточно удовлетворения свих потребностей в еде, одежде и жилье, то образованный человек этим уже не удовлетворяется. А с ростом самосознания человек всё больше испытывает потребность в самореализации и в лидерстве.

Планирование карьеры менеджера

Именно поэтому очень часто стоит вопрос о планировании карьеры хорошо образованного специалиста и менеджера в том числе.  Такое планирование представляет собой управление горизонтальным и вертикальным продвижением сотрудника с момента его трудоустройства и до окончания работы в данной организации.  Горизонтальное продвижение предусматривает работы в разных подразделениях одной организации. Цель такого продвижения – знакомство с различными областями деятельности и профессиональный рост. Вертикальное продвижение – это продвижение по служебной лестнице с повышением в должности.