Как понять, что нравишься начальнику?

Вот работаете вы работаете, а отдачи никакой. Ну реально, в пустую что-то делаете. А это ужас как демотивирует.


как понять что нравишься начальнику


Бывает вкалываешь весь день, а тут у шефа в мозгу стрельнула мысль о точке контроля. Приходит он к вам на рабочее место, а у вас творческий беспорядок: бой в Крыму, все в дыму…


И начинается:


— А почему это не на своем месте?..


Читать дальше →

Способы влияния на подчиненных

В сети немало статей на эту тему, но как всегда постараюсь добавить своей перчинки.


Способы влияния на подчиненных


Для начала сухие списки и классификация.


Способы влияния на подчиненных

Эмоциональная группа способов:


Заражение (это своего рода эмоциональный вирус, который при правильно заданном векторе имеет поразительный результат, но без контроля может вызвать у вас кучу проблем),


Подражание («делай как я, делай как я…» — я бы назвал этот способ «обезьяним», так как наше стадное чувство делает нас рабами обстоятельств).


Сознательные (от слова «Сознание») способы:


Читать дальше →

Как поставить на место подчиненного

Моя любимая тема. Как я уже имел неосторожность сказать, в ВУЗах руководить людьми не учат. Если и делают это, то только в рамках теории. А теория без практики – мертва.


Поэтому очередная статья с признаком «Хау ту» и «Маст Хев».


Как поставить на место подчиненного, который отказывается вас слушаться?


как поставить на место подчиненного


Есть такой государственный институт в нашей стране, называется «армейка». Там можно почерпнуть массу полезных, подчеркну, практических знаний. Так вот на эту тему уставы ВС РФ (в частности дисциплинарный), утвержденные самим верховным главнокомандующим нашей страны, говорят следующее:


Основным методом воспитания является <внимание> УБЕЖДЕНИЕ…


Однако оно не исключает применения мер <вот тут самая соль> ПРИНУЖДЕНИЯ к тем, кто недобросовестно относится к исполнению обязанностей.


 


Конечно, сопротивляться такой системе, как армия бесполезно, но всегда находятся «самые умные», а потому для них даже прописаны по категориям все возможные нарушения, а как следствие — все возможные наказания.


Что мешает это сделать в рамках обычной компании? Ничего, конечно, про дисбат речи не идет, но организовать премиальную часть и таблицу денежных лишений за каждый конкретный проступок никто вам запретить не может. Опять же – это системное решение.


А что делать с зарвавшимся подчиненным вот прямо сейчас, на месте, по горячему?


Читать дальше →

Как руководить коллективом

Если до этого момента вы считали, что руководить коллективом легко, то придется развеять ваши надежды.



Зачастую на работе я сталкиваюсь с типичными ошибочными мнениями подчиененных о работе шефа. Как правило, виденье работы начальника заключается в следующем:


  1. Чтобы руководить много ума не надо, сиди себе, задачи раздавай, а за тебя все сделают подчиненные…
  2. Если ты начальник, то можешь позволить себе всё, ограничения и правила только для низших звеньев…
  3. Когда станешь руководителем, деньги потекут к тебе рекой, а тебе и делать то ничего не надо, только сиди и чай попивай…
  4. Ну и, конечно же, все начальники – сволочи, хамы, эгоисты, угрюмые недоразвитые личности, сильно глупы и не видят дальше своего носа…

 


Вы то же так считаете? Попробую развеять эти мифы.


Читать дальше →

Долой рабство на работе!

Бытует мнение, что у компании и ее работников разные интересы. Фирма хочет выжать из сотрудников по максимуму, заплатив по минимуму, а работники, наоборот, трудиться хотят по минимуму, а получать, соответственно, максимум…

Но при таком раскладе фирма не будет эффективно развиваться. На труде рабов далеко не уедешь.

рабы на работе

Поставить задачу так, чтобы учесть в ней все возможные нюансы, нереально. Поэтому работникам придется думать иногда и своей головой, принимать ответственные решения. И тут либо они будут добровольно выкладываться на все сто, либо найдут тысячу отговорок и отмазок типа «мне ничего не сказали», «у меня не было возможности», «я не знал», «Вы не предупредили» и т.п. И ведь даже придраться будет не к чему.

Так можно и до маразма дойти: написать инструкцию «как правильно мыть руки перед едой» или придумать критерии доброжелательного отношения к клиенту – как поворачивать голову при разговоре, как складывать руки… и т.п. Обложиться инструкциями и правилами по самое «не могу».

Главная мотивация – это деньги! Может, тогда платить им меньше? Или больше?
Читать дальше →