Контроль персонала: оптимизируем работу, дисциплинируем, мотивируем!

Выполняя рабочие задачи каждый день, независимо от их разнообразия, сотрудник теряет свою продуктивность, тем самым снижая общую эффективность работы команды. И дело даже не в том, что он не справляется. Время от времени всем требуется перерыв, чтобы отдохнуть, набраться сил и приступить с новыми идеями к выполнению обязанностей. Но очень часто случается так, что корпоративный дух в целом падает, мотивация сотрудников пропадает и выполнение задач преобразуется в серую обязанность.

Время течет

Так что же может поддерживать на высоте дух сотрудника, вовлечь его с новой силой в работу и тем самым повысить продуктивность? Давайте разберемся.


Читать дальше →

Менеджер и обезьяны

Если вы набираете в поиске этот запрос, то:

1. Вас интересует книга Кеннета Бланшара «Одноминутный менеджер и Обезьяны»

2. Вас сильно достали подчиненные, так что вы в них стали видеть обезьян. И как следствие, решили почитать вышеуказанную книгу.

Книгу, если она вам интересна, вы найдете и почитаете, а вот с подчиненными обезьянами – сложнее…

менеджер и обезьяны

Вся наша жизнь, как говорили классики – игра. В эту игру мы играем не зависимо от нашего на то желания. Кто-то играет по правилам, кто-то правила подстраивает под себя, кто-то вообще думает, что не играет. Но. Как всегда «но». Если представить основной наш игровой ресурс как время, то оптимальное его распределение сулит огромный куш. А как его получить, если подчиненные так и лезут к тебе со своими проблемами?

Читать дальше →

Контроль над людьми или стиль управления руководителя

Руководитель может передоверить функцию организации, мотивации, даже иногда планирования, но он никогда, слышите, НИКОГДА не может передоверить контроль. Это такая функция руководителя, без которой руководитель перестает быть таковым.

стили руководителя

Мы стремимся контролировать всё, что появляется в нашей жизни. Например, купили телевизор с новыми функциями, и пока вы их не освоите до диктуемого вашим мозгом уровня, вы не успокоитесь. Будете щелкать туда-сюда, пока не обретете ПОНИМАНИЕ. Точнее не понимание, а уверенность в успешном исходе нажатия на ту или иную кнопку.


Читать дальше →