Психологическая атмосфера в коллективе

Что заставляет нас собираться вместе? Стадный инстинкт?


Скорее всего это инстинкт самосохранения, собираясь вместе люди издавна повышали свои шансы на выживание.


Это сейчас мы стали задумываться о целостности личности, о важности индивидуальности… Зачем? Всегда выигрывает толпа.


Псилогический климат в коллективе


Ладно, хватит о лирике, ближе к делу.


Руководитель как заводила, отвечает за особый эмоциональный настрой подчиненной ему толпы (хотя кто кому подчинен это вопрос риторический). Назовем это эмоциональное состояние толпы психологическая атмосфера в коллективе.


Руководителю мало просто собрать команду и раздавать волшебные пендали. Важно поддерживать особую атмосферу, определенный настрой и своевременно выявлять и перенастраивать выбившихся из сил сотрудников.


Как поддерживать психологическую атмосферу в коллективе — об этом наш сказ чуть ниже.


Читать дальше →

Характеристика психолога практиканта

Как любая другая, характеристика с места прохождения практики является достаточно свободным в написании документом, однако содержит ряд обязательных элементов.


характеристика психолога практиканта


(картинка из кинофильма Клетка, всем психологам смотреть обязательно!)


Если характеристика психолога практиканта пишется на бланке учреждения, в штампе имеется полное наименование организации. В противном случае это наименование обязательно указывается либо в шапке документа, либо в его вступительной части.


Читать дальше →

Психология начальника

Ранее мы рассматривали психологический портрет руководителя, сейчас хотелось бы рассмотреть психологию начальника.


психология начальника


(на картинке скрин из фильма "Духless", если кому интересно...)


Начальник – это вовсе не занимаемая должность. Начальник –это образ жизни и мышления. В чем же заключается психология начальника? Руководителя  от исполнителя в первую очередь отличает ответственность. Руководитель – это анализ прошлого, но постоянное стремление в будущее. Начальник – это всегда руководяще лицо по отношению к окружающим, будь то  сотрудники или коллеги по работе. Начальник не объясняет, а  подводит итоги и даёт инструкции.


Хороший руководитель отдаёт себе отчёт не только в действиях и поступках, но и в эмоциях. У него нет «пустых» или непроизвольных эмоций. Он должен не просто  эмоционально реагировать, а с помощью эмоций оказывать влияние на окружающих.


Читать дальше →

Психологический портрет руководителя

В настоящее время многие стремятся занять руководящую должность. Это связано с теми перспективами, которые она открывает. С руководящей должностью связано уважение окружающих, достойное материальное вознаграждение, интересная работа. Но так ли легко быть руководителем в современном обществе?


Психологический портрет руководителя


В прошлом, когда авторитарная система была основным методом управления,  руководитель  мог исполнять только роль приказчика, а стиль руководства можно было определить одной фразой: «Сказано – сделано». Сегодня такой подход к руководству коллективом не только морально устарел, но и просто не приемлем, так как изменился облик подчинённого.


Сегодняшние сотрудники – это зачастую высококвалифицированные специалисты, стремящиеся не только слепо исполнять чужие приказы, но вносить свой обобщённый опыт в каждое задание. В связи с этим изменились и требования к психологическому портрету  руководителя (современного менеджера). На первый план в отношениях руководителей с подчинёнными выходит психология сотрудничества, умение вести диалог, прислушиваться к чужому мнению и  среди множества вариантов решения проблемы уметь выделить главное и наиболее приемлемое решение. Антагонизм между рабочими и руководством недопустим, как мешающий активной жизненной позиции сотрудников.


Читать дальше →