О разработке плана обучения персонала

Необходимость обучения персонала – объективная реальность, которую большая часть руководителей организаций мелкого и среднего бизнеса всеми силами пытаются не замечать. Многие наивно полагают, что неумелого или недостаточно расторопного работника проще уволить и принять на его место «хорошего специалиста» с «опытом работы». Однако очевидно, что хорошие специалисты куда реже остаются без работы, чем остальные и на свободном рынке труда их найти не легче чем иголку в стоге сена. Может проще, дешевле и дальновиднее всё же самим «выращивать» свои кадры?

план обучения персонала

Другие вроде бы и признают такую необходимость, но задача кажется им слишком затратной, а реализация её — непозволительно долгой. Скорее всего такие руководители просто не пытались пока вглядеться в ситуацию более пристально.


Читать дальше →

Менеджер по персоналу - обучение

Недавно я публиковал довольно внушительный материал на тему начала карьеры и управления персоналом. Эта же статья получилась на основе курса обучения, который я прошел перед этим.


Кому пригодится этот материал?

Менеджерам по персоналу, руководителям, обучение которых – первоочередная цель учредителей компании. Если те, кто принимают, обучают и управляют всем входящим персоналом, не будут являться носителями традиций и профессиональных знаний, то дело очень быстро загнется и команды у вас не получится.


менеджер по персоналу - обучение


По этому обучение менеджеров по персоналу и управленцев – первое, что должен сделать директор по персоналу, который по сути стоит у истоков компании рука об руку с генеральным директором.


Как должно выглядеть обучение менеджера по персоналу или руководителя предприятия?

Читать дальше →