Мотивация как двигатель сотрудника

Ответ «я не могу» может прогреметь как гром среди ясного неба. Причин не выполнить действие, если это не противоречит этическим нормам и должностным инструкциям (на всякий случай оговоренным в трудовом договоре с подписями обоих сторон)априори НЕТ.

Значит такой ответ – это прецедент, и с ним нужно работать индивидуально. Необходимо выяснить, по какой причине сотрудник отказывается от выполнения данной задачи.

Если причины объективны (недостаточно вводных данных, не учтены обеспечивающие материалы, есть другие факторы, мешающие исполнению задачи), то попытаться устранить или откорректировать планы и цели.

Если же причины личные, например непонимание, то необходимо провести инструктаж, обучить, если это возможно, или показать как это делать личным примером в конце концов.

мотивация сотрудника

Но если это отказ из-за нежелания работать, из-за недостаточности вашего авторитета, то с таким сотрудником необходимо попрощаться.

Если он не принимает правил компании, организации, не выполняет своих обязанностей, то за что ему платить деньги? Поверьте, это не вы не эффективны, это он вам мешает.

Помните, важен результат, а не личное отношение к нему работника.


Читать дальше →

Основные функции руководителя или Жизненный цикл управленческого решения

Прежде чем начать цикл статей про организацию работы в вверенном новичку подразделении, хотелось бы осветить в качестве преамбулы основные функции руководителя. Можно также переиначить и сказать жизненный цикл любого решения руководителя.

руководитель

Они (или он, если говорим о цикле) включают в себя в урезанном варианте следующие пункты:

  • Планирование
  • Организация
  • Мотивация
  • Контроль

Читать дальше →