Качества лидера руководителя

Помните, бывает так, если перед группой из 5-10людей ставится задача, то всегда находится активист, который все начнет организовывать, расставлять на свои места. Вот оно тебе вроде как не надо, а он и тебя напряжет, заставит что-то делать. С одной стороны начнешь отпихиваться, но в какой-то момент обязательно поведешься, так как доводы закончатся, а ничего преступного в том что происходит нет.

один против всех

А если нас, человеков, собрать в еще большую группу, то такой активист соберет вокруг себя команду, которая будет под прессом всего одного человека напрягать всю толпу. В своей массе толпа инертна, но откуда же берется этот чертов инициативщик? Кто его заставляет так поступать? Или точнее «ЧТО»?


Читать дальше →

Как понять, что нравишься начальнику?

Вот работаете вы работаете, а отдачи никакой. Ну реально, в пустую что-то делаете. А это ужас как демотивирует.


как понять что нравишься начальнику


Бывает вкалываешь весь день, а тут у шефа в мозгу стрельнула мысль о точке контроля. Приходит он к вам на рабочее место, а у вас творческий беспорядок: бой в Крыму, все в дыму…


И начинается:


— А почему это не на своем месте?..


Читать дальше →

Как руководить коллективом

Если до этого момента вы считали, что руководить коллективом легко, то придется развеять ваши надежды.



Зачастую на работе я сталкиваюсь с типичными ошибочными мнениями подчиененных о работе шефа. Как правило, виденье работы начальника заключается в следующем:


  1. Чтобы руководить много ума не надо, сиди себе, задачи раздавай, а за тебя все сделают подчиненные…
  2. Если ты начальник, то можешь позволить себе всё, ограничения и правила только для низших звеньев…
  3. Когда станешь руководителем, деньги потекут к тебе рекой, а тебе и делать то ничего не надо, только сиди и чай попивай…
  4. Ну и, конечно же, все начальники – сволочи, хамы, эгоисты, угрюмые недоразвитые личности, сильно глупы и не видят дальше своего носа…

 


Вы то же так считаете? Попробую развеять эти мифы.


Читать дальше →

Как собрать костяк коллектива или Путь самурая

Продолжение. Позиция намбер ван здесь.
путь самурая, первые шаги в карьере
Позиция намбер ту:

Если в первой позиции все предельно просто – перенял и применил, то существует альтернативная ситуация – когда вас засовывают в самую ж… в смысле, ставят на самый трудный участок работ… Я бы даже сказал, на проблемную зону фронта (у меня почему-то всегда текущая работа с линейным персоналом ассоциируется с боевыми действиями…).

Вот тут важно не спасовать и показать все свои способности, так как на вас последняя надежда. И назад ВАМ отступать некуда. Редко встречаются случаи, когда не справившегося с задачей новоиспеченного руководителя возвращают на старое место… Обычно такие сами увольняются, если не повезет – узнаете причину на своем опыте (зачем портить праздник?)…
Читать дальше →

Готовы ли вы меняться 2 или анти планктон

Приветствую Вас, «Человеки»!

К разговору о готовности к изменениям…

Изменения — самое непонятное, что может коснуться любого. Если автор темы затрагивает изменения, происходящие в сознании сотрудника, давайте попытаемся посмотреть на эти изменения со стороны работодателя.

Работодатель, будь то ИП, ООО, либо любая другая форма собственности (далее «хозяин»), создавая свой бизнес, думал… рождал идеи, принципы, ставил цели, в конце концов.
цель бизнеса

Проработав на рынке несколько лет, начинающий(адекватный)«хозяин»
начинает замечать конкурентов и снова думать, думать, думать… Думать о разном, но если речь идет об «адекватном хозяине», направлений мысли, в общем-то, всего две. А именно:

1. Что делать?
2. Как делать?

Что делать – один из вечных вопросов, который сродни «Быть или не быть». Но сейчас не об этом. Вопрос сформулирован верно. Что делать, если ты хочешь выделиться из толпы конкурентов???
Читать дальше →