Как строить карьеру

Многие, получив карьерный рост, или только задумавшиеся о таковом, часто задают себе вопрос: Как строить карьеру?

Карьера – вещь эфемерная. Никто не знает где и когда произойдет карьерный рост. Но все к нему стремятся. Зачем?

как построить карьеру

Кто-то верит, что с повышением все его проблемы закончатся. Кто-то свято считает, что теперь не будет знать проблем с деньгами, так как они польются рекой как из рога изобилия. Кто-то считает, что в этом его предназначение и т.д. Но главное всегда одно – это желание «Обладать». Да «обладать карьерным ростом». И как раз на этом желании и играют как заправские кукловоды вышестоящие руководители. Это как пищевая цепочка в данном ареале обитания. А заканчивается она самым крупным хищником – собственником. Но не будем о грустном. Все мы играем в эти игры, или мы, или нас…

Почти все HR-менеджеры, они же рекрутеры, вещают, что карьеру необходимо планировать. В этом я с ними соглашусь. Чем подробнее вы нарисуете у себя в голове план своего обладания карьерой, тем выше шансы того, что карьерный рост действительно произойдет. Плох тот солдат, что не мечтает стать генералом. Потому как для своего начальника он становится неуправляемым из-за отсутствия стимула.

Читать дальше →

Семья или карьера или Трудно быть гением

Зачастую мы не замечаем, как общественные стереотипы навязывают нам образ жизни и мышления.

как стать гениемВедь в те времена, когда еще не было мануфактурного производства, люди полностью отдавались своей семье. Ну не было лампочек накаливания, интернета, горячей воды и центральных коммуникаций, и что? Кто-то умер? Нет. Напротив рождаемость была значительно выше, чем сейчас в развитых странах. А сейчас какой выбор делаем мы? Мнимая свобода, навязываемая нам СМИ полезна лишь государству. А человек – это лишь винтик в большом механизме, а если он не нашел себе применения в существующей системе, то она его просто сотрет в порошок и выбросит на свалку.

Современные стереотипы и типажи так и сияют гламуром на нас с обложек журналов, с экранов телевизоров, с рекламных щитов. Если ты девушка и твои габариты не подходят под «стандартные», то все на тебе крест, максимум в уборщицы или на заправку. Если ты мужчина и твой ежемесячный доход ниже пары тысяч у.е., то о женитьбе и детях нет смысла даже задумываться…

Читать дальше →

Лучшего сотрудника в руководители? Да! Или ...

Первоначально планировалось назвать статью «Пупкин рвется к власти или Хороший, Плохой, Злой», но писать про совпадение вымышленных имен и воспаленное сознание автора желания не возникло, поэтому мы имеем то, что имеем…

Про первый карьерный рост как про первый секс мы уже писали, но хотелось бы осветить еще один аспект.

Хорошо или плохо ставить на должность руководителя (начальника) лучшего сотрудника? Ответ не так прост как кажется.

Давайте рассмотрим эту ситуацию с разных сторон.

Со стороны предприятия (отдела, службы, организации) этот шаг кажется очень перспективным. Мало того, что лучшего сотрудника вознаградили за его несоизмеримый вклад в общее дело, так еще и другим пример показали. Теперь остальным сотрудникам точно станет ясно, что карьерный рост в этой компании возможен изнутри, а не со стороны, из числа знакомых или близких родственников учредителей. Да еще и появится дополнительный стимул эффективнее работать, ведь лучших награждают!

новый супергерой

Вроде всё гладко… Нет. Не всё. Где же подводные камни?

Читать дальше →

Угрозы распада команд и возможные решения этих угроз

Ранее мы писали как собрать (развалить) команду.

В прошлой статье мы говорили в основном о положительных сторонах команды. Сегодня хотелось бы затронуть темную сторону силы…

темная сторона команды

Основной скрепляющей субстанцией в команде является порождаемое ею многообразие решений и, как следствие, выбор наиболее оптимального и эффективного из этого многообразия.

При отсутствии новых ситуаций для решения может прийти чувство группизма (в бытовухе мы называем это явление «чувством стада»). Это когда каждая из ранее обособленных единиц команды чувствует свою принадлежность к группе и полагается на решение остальных членов группы, таким образом срабатывает эффект группового мышления. То есть задача сплоченности группы преобладает над задачей принятия правильного решения самостоятельно для последующего обсуждения с членами команды.

Так иногда бывает из-за того, что команда создавалась для решения очень сложных задач, а когда одолевает рутина и бытовуха с разными мелкими не нужными деталями, то команда плавно превращается в обычную группу. Пропадает стимул. Нет вызова, нет проблемы, и как следствие, нет причин для дальнейшего пребывания в команде. Как говорится «нет причин — нет следствий».

Кроме всего прочего для команды камнем преткновения может стать элементарнейшая задача, с которой, возможно, справились бы и «не специалисты», но для высокоэффективной команды эта задача может стать неразрешимой проблемой. Я бы связал это явление с нецелевым использованием работы команды.

Для того чтобы разобраться в причинах такого поведения команды необходимо рассмотреть ряд факторов, свидетельствующих о негативных тенденциях:

Читать дальше →

Как собрать команду?

В работе все средства хороши… если они работают.

Как же сколотить крепкий и эффективный коллектив? Выбрать лучших из лучших!.. А вот и нет.

эффективная команда

Не всё так просто. Важно помнить «человеческий фактор». Не может один и тот же человек одинаково эффективно работать в разных условиях. Меняем условия – меняется и результат.

Почему, спросите вы?

Читать дальше →