Каждый директор по персоналу только и говорит «кадры решают всё»
Всё, да не всё. Я бы заменил этот тезис, так «компания (читать организация, департамент, отдел, служба) — это люди, которые в ней работают».
На практике проверено, что все люди склонны к самоорганизации. Вот не будет Васи Пупкина, главного инженера, на месте, а работа будет делаться не менее эффективно.
В чем же дело? В правильной организации проекта. Замечу, что люди все разные, но когда они собираются вместе, то получается система (группа, коллектив, команда), а это уже нечто большее, чем просто злосчастный Василий (просим прощения за случайное совпадение имен и фамилий), Петя и другие по отдельности.
Самое странное в такой системе, что с первого взгляда кажется, что все это вместе не заработает. Ну нет никакого потенциала в отдельных личностях и хоть ты тресни. Но тут на помощь приходит менеджер.
От того как он организует работу и распределит задачи (между Васями, Петями и т.д.) и будет зависеть достижение конечного результата организации.
Вот карты и раскрыты… Возникает логичный вопрос, какими качествами должен обладать менеджер? Тут на ум приходят как всегда заученные фразы, что-то о коммуникабельности, умении убеждать, пунктуальности, умении работать в команде и т.п.
Читать дальше →