В сети немало статей на эту тему, но как всегда постараюсь добавить своей перчинки.

Для начала сухие списки и классификация.

Способы влияния на подчиненных

Эмоциональная группа способов:

Заражение (это своего рода эмоциональный вирус, который при правильно заданном векторе имеет поразительный результат, но без контроля может вызвать у вас кучу проблем),

Подражание («делай как я, делай как я…» — я бы назвал этот способ «обезьяним», так как наше стадное чувство делает нас рабами обстоятельств).

Сознательные (от слова «Сознание») способы:

Читать дальше →

Если вы набираете в поиске этот запрос, то:

1. Вас интересует книга Кеннета Бланшара «Одноминутный менеджер и Обезьяны»

2. Вас сильно достали подчиненные, так что вы в них стали видеть обезьян. И как следствие, решили почитать вышеуказанную книгу.

Книгу, если она вам интересна, вы найдете и почитаете, а вот с подчиненными обезьянами – сложнее…



Вся наша жизнь, как говорили классики – игра. В эту игру мы играем не зависимо от нашего на то желания. Кто-то играет по правилам, кто-то правила подстраивает под себя, кто-то вообще думает, что не играет. Но. Как всегда «но». Если представить основной наш игровой ресурс как время, то оптимальное его распределение сулит огромный куш. А как его получить, если подчиненные так и лезут к тебе со своими проблемами?

Читать дальше →

Многие, получив карьерный рост, или только задумавшиеся о таковом, часто задают себе вопрос: Как строить карьеру?

Карьера – вещь эфемерная. Никто не знает где и когда произойдет карьерный рост. Но все к нему стремятся. Зачем?



Кто-то верит, что с повышением все его проблемы закончатся. Кто-то свято считает, что теперь не будет знать проблем с деньгами, так как они польются рекой как из рога изобилия. Кто-то считает, что в этом его предназначение и т.д. Но главное всегда одно – это желание «Обладать». Да «обладать карьерным ростом». И как раз на этом желании и играют как заправские кукловоды вышестоящие руководители. Это как пищевая цепочка в данном ареале обитания. А заканчивается она самым крупным хищником – собственником. Но не будем о грустном. Все мы играем в эти игры, или мы, или нас…

Почти все HR-менеджеры, они же рекрутеры, вещают, что карьеру необходимо планировать. В этом я с ними соглашусь. Чем подробнее вы нарисуете у себя в голове план своего обладания карьерой, тем выше шансы того, что карьерный рост действительно произойдет. Плох тот солдат, что не мечтает стать генералом. Потому как для своего начальника он становится неуправляемым из-за отсутствия стимула.

Читать дальше →

Каждый директор по персоналу только и говорит «кадры решают всё» Всё, да не всё. Я бы заменил этот тезис, так «компания (читать организация, департамент, отдел, служба) — это люди, которые в ней работают».

На практике проверено, что все люди склонны к самоорганизации. Вот не будет Васи Пупкина, главного инженера, на месте, а работа будет делаться не менее эффективно.

В чем же дело? В правильной организации проекта. Замечу, что люди все разные, но когда они собираются вместе, то получается система (группа, коллектив, команда), а это уже нечто большее, чем просто злосчастный Василий (просим прощения за случайное совпадение имен и фамилий), Петя и другие по отдельности.

Самое странное в такой системе, что с первого взгляда кажется, что все это вместе не заработает. Ну нет никакого потенциала в отдельных личностях и хоть ты тресни. Но тут на помощь приходит менеджер.

От того как он организует работу и распределит задачи (между Васями, Петями и т.д.) и будет зависеть достижение конечного результата организации.

Вот карты и раскрыты… Возникает логичный вопрос, какими качествами должен обладать менеджер? Тут на ум приходят как всегда заученные фразы, что-то о коммуникабельности, умении убеждать, пунктуальности, умении работать в команде и т.п.

Читать дальше →

… или сказ про Кибальчишей и Плохошей

Плохиши есть в каждом коллективе. Как говорится, паршивая овца всё стадо портит.

Почему так происходит? Это просто еще один социальный механизм. И сотрудник, выполняющий роль балласта или камня, который тянет всю команду на дно, может заниматься вредительством, сам того не осознавая.



Да, зачастую вредители действуют намеренно и со знанием дела. Но иногда вполне адекватный в прошлом работяга вдруг ни с того ни с сего на вечернем собрании начинает улюлюкать и всех одергивать, вставлять свои пять копеек в каждую фразу руководителя, оговариваться, задавать глупые вопросы не по теме, что очень сильно отвлекает как начальника, так и других сотрудников.

Или представьте себе совещание руководителей, где собрались, как считается, самые продуктивные сотрудники фирмы, и тут кто-то пускает самолетик… Думаю, совещание будет сорвано…

Читать дальше →

Ранее мы писали как собрать (развалить) команду.

В прошлой статье мы говорили в основном о положительных сторонах команды. Сегодня хотелось бы затронуть темную сторону силы…



Основной скрепляющей субстанцией в команде является порождаемое ею многообразие решений и, как следствие, выбор наиболее оптимального и эффективного из этого многообразия.

При отсутствии новых ситуаций для решения может прийти чувство группизма (в бытовухе мы называем это явление «чувством стада»). Это когда каждая из ранее обособленных единиц команды чувствует свою принадлежность к группе и полагается на решение остальных членов группы, таким образом срабатывает эффект группового мышления. То есть задача сплоченности группы преобладает над задачей принятия правильного решения самостоятельно для последующего обсуждения с членами команды.

Так иногда бывает из-за того, что команда создавалась для решения очень сложных задач, а когда одолевает рутина и бытовуха с разными мелкими не нужными деталями, то команда плавно превращается в обычную группу. Пропадает стимул. Нет вызова, нет проблемы, и как следствие, нет причин для дальнейшего пребывания в команде. Как говорится «нет причин — нет следствий».

Кроме всего прочего для команды камнем преткновения может стать элементарнейшая задача, с которой, возможно, справились бы и «не специалисты», но для высокоэффективной команды эта задача может стать неразрешимой проблемой. Я бы связал это явление с нецелевым использованием работы команды.

Для того чтобы разобраться в причинах такого поведения команды необходимо рассмотреть ряд факторов, свидетельствующих о негативных тенденциях:

Читать дальше →

В работе все средства хороши… если они работают.

Как же сколотить крепкий и эффективный коллектив? Выбрать лучших из лучших!.. А вот и нет.



Не всё так просто. Важно помнить «человеческий фактор». Не может один и тот же человек одинаково эффективно работать в разных условиях. Меняем условия – меняется и результат.

Почему, спросите вы?

Читать дальше →

Продолжение. Позиция намбер ван здесь.

Позиция намбер ту:

Если в первой позиции все предельно просто – перенял и применил, то существует альтернативная ситуация – когда вас засовывают в самую ж… в смысле, ставят на самый трудный участок работ… Я бы даже сказал, на проблемную зону фронта (у меня почему-то всегда текущая работа с линейным персоналом ассоциируется с боевыми действиями…).

Вот тут важно не спасовать и показать все свои способности, так как на вас последняя надежда. И назад ВАМ отступать некуда. Редко встречаются случаи, когда не справившегося с задачей новоиспеченного руководителя возвращают на старое место… Обычно такие сами увольняются, если не повезет – узнаете причину на своем опыте (зачем портить праздник?)…
Читать дальше →

Продолжая цикл статей (начало — Первый карьерный рост как первый секс...) про становление впервые назначенного руководителя, хотелось бы уточнить, как же ему действовать дальше после назначения.


Позиция намбер ван:

В подчиненном коллективе все хорошо, предыдущий руководитель справился на пять с поставленными задачами, за что и получил карьерный рост, а вы пришли на его место. Тоже, естественно, в качестве поощрения и как подающий надежды управленец. В этом случае гнуть пальцы, выламывать руки никому не стоит, необходимо перенять все хорошее от предыдущего руководителя.

Читать дальше →

Да бля. Все что изложил выше меня прям за душу тронуло!
Начали делать тылы в регалах с супер вешалками. Изложил суть проблемы Володе, и что нужно сделать с этой проблемой. Когда его накрыло озарение что необходимо сделать, ты бы видел его глаза, в них было написано крупными и жирными буквами «очередное гадство которое выдумал чей то нездоровый мозг, а делать опять мне». Как я его понимаю…

Дверки от картошкоедов мы вывезли в зал. Так что если будут звонить и брюзжать в трубку о дверях, говори смело «Я эффективный РУКОВОДИТЕЛЬ!!! Все вывезли». Фыркни и клади трубку.

В поште опять кучка интересного хотя и на первый взгляд не привлекательного.
Всё изложить не получилось, если что звони. График на согласование я отправил. И, сдайте пожалуйста на терминал корзинку и коробочку которые стоят возле стойки.
Мы есть повесить опят цепь на столешница. Гы-гы….